CAJ | 학술논문

7S——7S活动于1955年起源于日本，首先是5S，由整理、整顿、清扫、清洁、素养组成；20世纪90年代，以海尔为代表的国内企业增加了“安全”要素，形成了6S；2009年，中国华电集团包头公司成功导入“节约”要素，形成了7S——整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节能。它通过“整理”、“整顿”和“清扫”，打造洁净、舒适、有序的工作环境；通过“清洁”实现制度化、规范化，彻底改变现场“脏、乱、差”的现象；通过“素养”形成习惯，使文明生产得到保持，促进生产现场人、机、料、法、环的和谐统一；通过“安全”、“节能”，促进企业安全、经济运行。被誉为投资少、原理简单、效果明显的管理工具。
7S——7S활동우1955년기원우일본，수선시5S，유정리、정돈、청소、청길、소양조성；20세기90년대，이해이위대표적국내기업증가료“안전”요소，형성료6S；2009년，중국화전집단포두공사성공도입“절약”요소，형성료7S——정리、정돈、청소、청길、소양、안전、절능。타통과“정리”、“정돈”화“청소”，타조길정、서괄、유서적공작배경；통과“청길”실현제도화、규범화，철저개변현장“장、란、차”적현상；통과“소양”형성습관，사문명생산득도보지，촉진생산현장인、궤、료、법、배적화해통일；통과“안전”、“절능”，촉진기업안전、경제운행。피예위투자소、원리간단、효과명현적관리공구。