中国人力资源开发
中國人力資源開髮
중국인력자원개발
HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT OF CHINA
2015年
15期
24-33
,共10页
追随力%追随行为%领导行为%积极认同%上下级互动
追隨力%追隨行為%領導行為%積極認同%上下級互動
추수력%추수행위%령도행위%적겁인동%상하급호동
随着领导力研究的逐渐深入,人们开始意识到追随力同样重要.然而员工追随力是如何形成、发展和变化的,至今尚未达成共识.本文以新员工为研究对象和起点,通过对上下级互动历程的考察,探索员工追随力的形成路径,结果显示:当员工进入组织后,领导者和下属会依据“专业能力”和“信任关系”,就双方的状态进行心理定位,从而形成防御、授权、威权、栽培四种领导行为,以及消极、学习、疏离、模范四种追随行为;如果上下级间的行为能够匹配,那么行为互动就可能会造就积极认同的状态,进而诱发员工的自愿追随.此时,领导者会给予员工充分的信任,执行任务时的资源支持,以及积极的正面评价,这会强化下属的自我效能感;同时,为了回报领导者的信任和额外关照,下属亦会努力提高自身能力以支持领导者的工作,从而持续强化自身的追随能力.
隨著領導力研究的逐漸深入,人們開始意識到追隨力同樣重要.然而員工追隨力是如何形成、髮展和變化的,至今尚未達成共識.本文以新員工為研究對象和起點,通過對上下級互動歷程的攷察,探索員工追隨力的形成路徑,結果顯示:噹員工進入組織後,領導者和下屬會依據“專業能力”和“信任關繫”,就雙方的狀態進行心理定位,從而形成防禦、授權、威權、栽培四種領導行為,以及消極、學習、疏離、模範四種追隨行為;如果上下級間的行為能夠匹配,那麽行為互動就可能會造就積極認同的狀態,進而誘髮員工的自願追隨.此時,領導者會給予員工充分的信任,執行任務時的資源支持,以及積極的正麵評價,這會彊化下屬的自我效能感;同時,為瞭迴報領導者的信任和額外關照,下屬亦會努力提高自身能力以支持領導者的工作,從而持續彊化自身的追隨能力.
수착령도력연구적축점심입,인문개시의식도추수력동양중요.연이원공추수력시여하형성、발전화변화적,지금상미체성공식.본문이신원공위연구대상화기점,통과대상하급호동역정적고찰,탐색원공추수력적형성로경,결과현시:당원공진입조직후,령도자화하속회의거“전업능력”화“신임관계”,취쌍방적상태진행심리정위,종이형성방어、수권、위권、재배사충령도행위,이급소겁、학습、소리、모범사충추수행위;여과상하급간적행위능구필배,나요행위호동취가능회조취적겁인동적상태,진이유발원공적자원추수.차시,령도자회급여원공충분적신임,집행임무시적자원지지,이급적겁적정면평개,저회강화하속적자아효능감;동시,위료회보령도자적신임화액외관조,하속역회노력제고자신능력이지지령도자적공작,종이지속강화자신적추수능력.
