CAJ | 학술논문

EPC总承包商主要承担实施阶段设计、采购与施工的管理责任。由于设计、采购与施工这三个阶段在时间管理和功能管理上相互交叉，使得不同阶段之间的接口管理错综复杂，而接口管理的不善必将导致在工程进度、成本和质量方面管控的不力。文章结合电力设计院实际情况，对设计与采购、设计与施工、采购与施工的接口管理提出一些便于操作和管理的措施。通过对接口定义分解清晰、职责分工明确、关键接口活动的持续动态跟踪，细化了总承包项目实施阶段的接口管理，进一步提高了总承包项目的管理水平。
EPC총승포상주요승담실시계단설계、채구여시공적관리책임。유우설계、채구여시공저삼개계단재시간관리화공능관리상상호교차，사득불동계단지간적접구관리착종복잡，이접구관리적불선필장도치재공정진도、성본화질량방면관공적불력。문장결합전력설계원실제정황，대설계여채구、설계여시공、채구여시공적접구관리제출일사편우조작화관리적조시。통과대접구정의분해청석、직책분공명학、관건접구활동적지속동태근종，세화료총승포항목실시계단적접구관리，진일보제고료총승포항목적관리수평。