CAJ | 학술논문

顺应“互联网+”发展潮流、深刻认识信息化和工业化融合的内涵和本质，围绕国际化发展战略需求，提出了两化融合背景下跨国企业集团管控信息化应围绕要素融合、技术融合、管理融合以及产业链融合为重点，以“基础数字化”、“过程信息化”、“管理集约化”和“服务协同化”的统筹推进和逐级跃升为路径的观点。在此基础上，以打造信息化条件下新型能力为主线，不断优化战略、要素和管理三个循环的互动创新和持续改进，给出了以“效能”为导向的跨国企业集团管控信息化方法框架。最后，通过研讨国网公司海外业务集团管控信息化的成果和经验，从实践层面进一步论述了相关理论方法的科学性、可操作性和有效性。
순응“호련망+”발전조류、심각인식신식화화공업화융합적내함화본질，위요국제화발전전략수구，제출료량화융합배경하과국기업집단관공신식화응위요요소융합、기술융합、관리융합이급산업련융합위중점，이“기출수자화”、“과정신식화”、“관리집약화”화“복무협동화”적통주추진화축급약승위로경적관점。재차기출상，이타조신식화조건하신형능력위주선，불단우화전략、요소화관리삼개순배적호동창신화지속개진，급출료이“효능”위도향적과국기업집단관공신식화방법광가。최후，통과연토국망공사해외업무집단관공신식화적성과화경험，종실천층면진일보논술료상관이론방법적과학성、가조작성화유효성。