人口与经济
人口與經濟
인구여경제
Population & Economics
2006年
S1期
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招聘工作是人力资源管理中最基础的工作,尤其对于新成立的组织来说,人员的招聘更是成败的关键。组织有可能无法招聘到合乎其发展目标的员工,它在物质、资金、时间上的投入就会浪费。招聘带来损失的这种不确定性,就是招聘风险。风险是无法回避的,我们只能通过对招聘风险的识别、衡量和控制,以最低的成本把风险导致的各种损失降到最小程度。本文在对招聘风险的产生原因进行分析的基础上,探讨如何对招聘风险进行控制。一、招聘风险产生的原因1·信息不对称招聘合适的人并将其安排在合适的岗位上使其发挥作用,是任何组织用人的一大目标。在足够的数量和质量的人员中寻找和获得可能的岗位候选人,从而使组织能挑选到最合适的人员来满足工作需要,关键在于为评价和决定谁将成为特定岗位的候选人而收集信息的过程。用人单位在招聘时,通常进行面试和笔试,以取得应聘者的信息,以确定其提供关于本人能力的信息与实际是否相符。但是,由于应聘者拥有更多的关于自己实际能力的“私人信息”,面试、笔试难以充分挖掘这样的信息,导致了信息的不对称。有些应聘者口才好、善于与人交谈,而有些人可能是应试高手,面试和笔试时,他们有机会使他人相信自己的实际能力与提供的信息相符,甚至高出提供的信息。但...
招聘工作是人力資源管理中最基礎的工作,尤其對于新成立的組織來說,人員的招聘更是成敗的關鍵。組織有可能無法招聘到閤乎其髮展目標的員工,它在物質、資金、時間上的投入就會浪費。招聘帶來損失的這種不確定性,就是招聘風險。風險是無法迴避的,我們隻能通過對招聘風險的識彆、衡量和控製,以最低的成本把風險導緻的各種損失降到最小程度。本文在對招聘風險的產生原因進行分析的基礎上,探討如何對招聘風險進行控製。一、招聘風險產生的原因1·信息不對稱招聘閤適的人併將其安排在閤適的崗位上使其髮揮作用,是任何組織用人的一大目標。在足夠的數量和質量的人員中尋找和穫得可能的崗位候選人,從而使組織能挑選到最閤適的人員來滿足工作需要,關鍵在于為評價和決定誰將成為特定崗位的候選人而收集信息的過程。用人單位在招聘時,通常進行麵試和筆試,以取得應聘者的信息,以確定其提供關于本人能力的信息與實際是否相符。但是,由于應聘者擁有更多的關于自己實際能力的“私人信息”,麵試、筆試難以充分挖掘這樣的信息,導緻瞭信息的不對稱。有些應聘者口纔好、善于與人交談,而有些人可能是應試高手,麵試和筆試時,他們有機會使他人相信自己的實際能力與提供的信息相符,甚至高齣提供的信息。但...
초빙공작시인력자원관리중최기출적공작,우기대우신성립적조직래설,인원적초빙경시성패적관건。조직유가능무법초빙도합호기발전목표적원공,타재물질、자금、시간상적투입취회낭비。초빙대래손실적저충불학정성,취시초빙풍험。풍험시무법회피적,아문지능통과대초빙풍험적식별、형량화공제,이최저적성본파풍험도치적각충손실강도최소정도。본문재대초빙풍험적산생원인진행분석적기출상,탐토여하대초빙풍험진행공제。일、초빙풍험산생적원인1·신식불대칭초빙합괄적인병장기안배재합괄적강위상사기발휘작용,시임하조직용인적일대목표。재족구적수량화질량적인원중심조화획득가능적강위후선인,종이사조직능도선도최합괄적인원래만족공작수요,관건재우위평개화결정수장성위특정강위적후선인이수집신식적과정。용인단위재초빙시,통상진행면시화필시,이취득응빙자적신식,이학정기제공관우본인능력적신식여실제시부상부。단시,유우응빙자옹유경다적관우자기실제능력적“사인신식”,면시、필시난이충분알굴저양적신식,도치료신식적불대칭。유사응빙자구재호、선우여인교담,이유사인가능시응시고수,면시화필시시,타문유궤회사타인상신자기적실제능력여제공적신식상부,심지고출제공적신식。단...
