东岳论丛
東嶽論叢
동악론총
DongYue Tribune
1996年
1期
42~43
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国有大中型企业 山东水泥 以人为本 技术改造 1990年 固定资产增值 领导干部 实践和体会 内部改革 做法和体会
國有大中型企業 山東水泥 以人為本 技術改造 1990年 固定資產增值 領導榦部 實踐和體會 內部改革 做法和體會
국유대중형기업 산동수니 이인위본 기술개조 1990년 고정자산증치 령도간부 실천화체회 내부개혁 주법화체회
<正>山东水泥厂是全国六十七家大中型重点水泥企业之一。由于种种原因,这个厂自建成投产到1990年的十几年间,一直处于落后与亏损状态,是全国建材系统闻名的“老大难”。主要表现在内部管理混乱、产量低、质量差,年平均产量只有10万吨,仅达到原设计能力的五分之一,至1989年底累计亏损达4000万元。 1990年初,济南市调整领导班子,张才奎同志任党委书记兼厂长。几年来,我们党委厂部一班人,一方面坚持以身作则,处处表率,拼搏奉献;另一方面,我们坚持以人为本的管理,坚持推进技术进步,坚持不断深化内部改革,带领全厂职工艰苦创业,拼搏实干,在较短的时间内,很快使企业扭亏为盈,并得到迅猛发展。从1990年以来,水泥产量每年以10万吨的幅度递增。企业固定资产每年递增20％,到1994年底固定资产增值已超过1亿元。随着效益的提高,1994年我厂职工人均收入达到8500元,比1990年提高4倍。 根据我们的实践和体会,我认为搞好搞活国有大中型企业完全有希望,有条件,也有把握,对此,我充满必胜信心。主要做法和体会有以下几点:
<正>山東水泥廠是全國六十七傢大中型重點水泥企業之一。由于種種原因,這箇廠自建成投產到1990年的十幾年間,一直處于落後與虧損狀態,是全國建材繫統聞名的“老大難”。主要錶現在內部管理混亂、產量低、質量差,年平均產量隻有10萬噸,僅達到原設計能力的五分之一,至1989年底纍計虧損達4000萬元。 1990年初,濟南市調整領導班子,張纔奎同誌任黨委書記兼廠長。幾年來,我們黨委廠部一班人,一方麵堅持以身作則,處處錶率,拼搏奉獻;另一方麵,我們堅持以人為本的管理,堅持推進技術進步,堅持不斷深化內部改革,帶領全廠職工艱苦創業,拼搏實榦,在較短的時間內,很快使企業扭虧為盈,併得到迅猛髮展。從1990年以來,水泥產量每年以10萬噸的幅度遞增。企業固定資產每年遞增20％,到1994年底固定資產增值已超過1億元。隨著效益的提高,1994年我廠職工人均收入達到8500元,比1990年提高4倍。 根據我們的實踐和體會,我認為搞好搞活國有大中型企業完全有希望,有條件,也有把握,對此,我充滿必勝信心。主要做法和體會有以下幾點:
<정>산동수니엄시전국륙십칠가대중형중점수니기업지일。유우충충원인,저개엄자건성투산도1990년적십궤년간,일직처우락후여우손상태,시전국건재계통문명적“로대난”。주요표현재내부관리혼란、산량저、질량차,년평균산량지유10만둔,부체도원설계능력적오분지일,지1989년저루계우손체4000만원。 1990년초,제남시조정령도반자,장재규동지임당위서기겸엄장。궤년래,아문당위엄부일반인,일방면견지이신작칙,처처표솔,병박봉헌;령일방면,아문견지이인위본적관리,견지추진기술진보,견지불단심화내부개혁,대령전엄직공간고창업,병박실간,재교단적시간내,흔쾌사기업뉴우위영,병득도신맹발전。종1990년이래,수니산량매년이10만둔적폭도체증。기업고정자산매년체증20％,도1994년저고정자산증치이초과1억원。수착효익적제고,1994년아엄직공인균수입체도8500원,비1990년제고4배。 근거아문적실천화체회,아인위고호고활국유대중형기업완전유희망,유조건,야유파악,대차,아충만필성신심。주요주법화체회유이하궤점:
