科技进步与对策
科技進步與對策
과기진보여대책
Science & Technology Progress and Policy
1987年
4期
33~33
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实施目标管理 管理工作 科技体制改革 目标分解 官僚主义 机关工作 管理网络 基本作法 落实责任 主要工作任务
實施目標管理 管理工作 科技體製改革 目標分解 官僚主義 機關工作 管理網絡 基本作法 落實責任 主要工作任務
실시목표관리 관리공작 과기체제개혁 목표분해 관료주의 궤관공작 관리망락 기본작법 락실책임 주요공작임무
<正> 1986年,根据黄石市委、市政府的统一部署,科委在机关及直属单位中实施了科技目标管理。一年多的实践表明,实施目标管理是实现管理工作科学化的有效措施,对改进机关工作作风,提高办事效率、克服官僚主义,促进各项工作任务的完成,具有积极意义。机关工作实行目标管理是一项新的尝试,其基本作法是: (一)、分解指标,落实责任 1986年,根据年度工作总设想,我们将全年主要工作任务列为“个、十、百、千”小组目标,随后,我们将四组大目标分解成七十四个小指标,通过四位正、副主任,层层落实到八十四名责任人,一级抓一级,形成一个塔形管理网络,做到千斤重担大家挑,人人头上有指标.
<正> 1986年,根據黃石市委、市政府的統一部署,科委在機關及直屬單位中實施瞭科技目標管理。一年多的實踐錶明,實施目標管理是實現管理工作科學化的有效措施,對改進機關工作作風,提高辦事效率、剋服官僚主義,促進各項工作任務的完成,具有積極意義。機關工作實行目標管理是一項新的嘗試,其基本作法是: (一)、分解指標,落實責任 1986年,根據年度工作總設想,我們將全年主要工作任務列為“箇、十、百、韆”小組目標,隨後,我們將四組大目標分解成七十四箇小指標,通過四位正、副主任,層層落實到八十四名責任人,一級抓一級,形成一箇塔形管理網絡,做到韆斤重擔大傢挑,人人頭上有指標.
<정> 1986년,근거황석시위、시정부적통일부서,과위재궤관급직속단위중실시료과기목표관리。일년다적실천표명,실시목표관리시실현관리공작과학화적유효조시,대개진궤관공작작풍,제고판사효솔、극복관료주의,촉진각항공작임무적완성,구유적겁의의。궤관공작실행목표관리시일항신적상시,기기본작법시: (일)、분해지표,락실책임 1986년,근거년도공작총설상,아문장전년주요공작임무렬위“개、십、백、천”소조목표,수후,아문장사조대목표분해성칠십사개소지표,통과사위정、부주임,층층락실도팔십사명책임인,일급조일급,형성일개탑형관리망락,주도천근중담대가도,인인두상유지표.
