外国经济与管理
外國經濟與管理
외국경제여관리
Foreign Economies & Management
1985年
2期
26~28
,共null页
生产计划 管理工作 美国企业 分公司 经理人员 美国公司 工段长 管理部门 生产进度 生产能力计划
生產計劃 管理工作 美國企業 分公司 經理人員 美國公司 工段長 管理部門 生產進度 生產能力計劃
생산계화 관리공작 미국기업 분공사 경리인원 미국공사 공단장 관리부문 생산진도 생산능력계화
<正> 现在,美国公司的经理人员大都不希望过多地参与具体的生产计划制订工作和管理工作,而宁愿实行一种既能把较具体的决策逐级下放给下属又能让自己掌握全局的体制。例如,分公司的经理可让下属工厂的经理去决定总厂的就业率和总产量,让车间负责人和工段长去安排生产任务,但与此同时却又必须有把握地保证下属认真执行总公司和分公司的政策。等
<正> 現在,美國公司的經理人員大都不希望過多地參與具體的生產計劃製訂工作和管理工作,而寧願實行一種既能把較具體的決策逐級下放給下屬又能讓自己掌握全跼的體製。例如,分公司的經理可讓下屬工廠的經理去決定總廠的就業率和總產量,讓車間負責人和工段長去安排生產任務,但與此同時卻又必鬚有把握地保證下屬認真執行總公司和分公司的政策。等
<정> 현재,미국공사적경리인원대도불희망과다지삼여구체적생산계화제정공작화관리공작,이저원실행일충기능파교구체적결책축급하방급하속우능양자기장악전국적체제。례여,분공사적경리가양하속공엄적경리거결정총엄적취업솔화총산량,양차간부책인화공단장거안배생산임무,단여차동시각우필수유파악지보증하속인진집행총공사화분공사적정책。등
