改革与战略
改革與戰略
개혁여전략
Reformation & Strategy
2005年
4期
112~113
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电力企业 供应链管理战略 煤炭企业 企业管理 中国
電力企業 供應鏈管理戰略 煤炭企業 企業管理 中國
전력기업 공응련관리전략 매탄기업 기업관리 중국
供应链,如同价值链,作业链一样,一直以来成为工商企业管理领域行之有效的理念,在经济发展的转轨时期尤其重要.特别是近20年以来,随着科技发展的日新月异和市场竞争的日益激烈,企业需要更高层次的合作与集成,于是产生了各种形式的战略联盟模式.基于上下游企业之间的供应链运营就是一种非常实用的战略执行.本文以电力企业为例,通过概述供应链的特点和运行流程;分析电煤供应链积淀的矛盾与原因;提出了改善电煤采购供应链的迫切性和策略措施.
供應鏈,如同價值鏈,作業鏈一樣,一直以來成為工商企業管理領域行之有效的理唸,在經濟髮展的轉軌時期尤其重要.特彆是近20年以來,隨著科技髮展的日新月異和市場競爭的日益激烈,企業需要更高層次的閤作與集成,于是產生瞭各種形式的戰略聯盟模式.基于上下遊企業之間的供應鏈運營就是一種非常實用的戰略執行.本文以電力企業為例,通過概述供應鏈的特點和運行流程;分析電煤供應鏈積澱的矛盾與原因;提齣瞭改善電煤採購供應鏈的迫切性和策略措施.
공응련,여동개치련,작업련일양,일직이래성위공상기업관리영역행지유효적이념,재경제발전적전궤시기우기중요.특별시근20년이래,수착과기발전적일신월이화시장경쟁적일익격렬,기업수요경고층차적합작여집성,우시산생료각충형식적전략련맹모식.기우상하유기업지간적공응련운영취시일충비상실용적전략집행.본문이전력기업위례,통과개술공응련적특점화운행류정;분석전매공응련적정적모순여원인;제출료개선전매채구공응련적박절성화책략조시.
