开放导报
開放導報
개방도보
China Opening Herald
2005年
3期
i030~i031
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管理战略 电力企业 提升 现代制造技术 全面质量管理 物流要素 供应链管理 制造中心 动态信息 看板管理 市场竞争 生产成本 精益生产 降低成本 供应商 运输商 消费者 一体化 对象 采购 仓储 分销 配送 零售 效用 适时
管理戰略 電力企業 提升 現代製造技術 全麵質量管理 物流要素 供應鏈管理 製造中心 動態信息 看闆管理 市場競爭 生產成本 精益生產 降低成本 供應商 運輸商 消費者 一體化 對象 採購 倉儲 分銷 配送 零售 效用 適時
관리전략 전력기업 제승 현대제조기술 전면질량관리 물류요소 공응련관리 제조중심 동태신식 간판관리 시장경쟁 생산성본 정익생산 강저성본 공응상 운수상 소비자 일체화 대상 채구 창저 분소 배송 령수 효용 괄시
供应链,是集成包括信息、采购、运输、仓储、生产、配比、分销等物流要素的网络,亦是链接供应商、运输商、制造中心、配送中已、零售点以及消费者等物流对象的纽带.供应链管理理旨在追求物流要素动态信息的系统效用和物流对象横向协同的一体化作业.在现代制造技术与战略如适时制造、看板管理、精益生产以及全面质量管理等已使企业降低了生产成本和更好地参与了不同市场竞争的条件下,许多企业已经认识并发现进一步降低成本、增加利润和市场占有率的措施在于有效的供应链管理.对于电力企业而言,由于电力产品产、供、销同时完成且无库存商品的特殊属性,在销售环节上,比之于一般工业产品的市场营销相对要简单;在生产环节上,生产技术与管理方式的进步与革新已为降低成本创造了可观的空间;值得我们研究与关注的是,在采购环节上煤电双方因为利益失衡与供求矛盾长期以来缺乏深度合作,一旦煤炭市场出现供不应求、煤炭价格居高不下的局面,电力企业的利益则首当其冲地遭受冲击.因此,提升供应链管理战略,对于电力企业确保原料供应、降低采购成本、提高竞争力具有重要意义.
供應鏈,是集成包括信息、採購、運輸、倉儲、生產、配比、分銷等物流要素的網絡,亦是鏈接供應商、運輸商、製造中心、配送中已、零售點以及消費者等物流對象的紐帶.供應鏈管理理旨在追求物流要素動態信息的繫統效用和物流對象橫嚮協同的一體化作業.在現代製造技術與戰略如適時製造、看闆管理、精益生產以及全麵質量管理等已使企業降低瞭生產成本和更好地參與瞭不同市場競爭的條件下,許多企業已經認識併髮現進一步降低成本、增加利潤和市場佔有率的措施在于有效的供應鏈管理.對于電力企業而言,由于電力產品產、供、銷同時完成且無庫存商品的特殊屬性,在銷售環節上,比之于一般工業產品的市場營銷相對要簡單;在生產環節上,生產技術與管理方式的進步與革新已為降低成本創造瞭可觀的空間;值得我們研究與關註的是,在採購環節上煤電雙方因為利益失衡與供求矛盾長期以來缺乏深度閤作,一旦煤炭市場齣現供不應求、煤炭價格居高不下的跼麵,電力企業的利益則首噹其遲地遭受遲擊.因此,提升供應鏈管理戰略,對于電力企業確保原料供應、降低採購成本、提高競爭力具有重要意義.
공응련,시집성포괄신식、채구、운수、창저、생산、배비、분소등물류요소적망락,역시련접공응상、운수상、제조중심、배송중이、령수점이급소비자등물류대상적뉴대.공응련관리리지재추구물류요소동태신식적계통효용화물류대상횡향협동적일체화작업.재현대제조기술여전략여괄시제조、간판관리、정익생산이급전면질량관리등이사기업강저료생산성본화경호지삼여료불동시장경쟁적조건하,허다기업이경인식병발현진일보강저성본、증가리윤화시장점유솔적조시재우유효적공응련관리.대우전력기업이언,유우전력산품산、공、소동시완성차무고존상품적특수속성,재소수배절상,비지우일반공업산품적시장영소상대요간단;재생산배절상,생산기술여관리방식적진보여혁신이위강저성본창조료가관적공간;치득아문연구여관주적시,재채구배절상매전쌍방인위이익실형여공구모순장기이래결핍심도합작,일단매탄시장출현공불응구、매탄개격거고불하적국면,전력기업적이익칙수당기충지조수충격.인차,제승공응련관리전략,대우전력기업학보원료공응、강저채구성본、제고경쟁력구유중요의의.
