改革与战略
改革與戰略
개혁여전략
Reformation & Strategy
2005年
7期
126~129
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高新技术企业 组织效率 组织流程化 企业管理
高新技術企業 組織效率 組織流程化 企業管理
고신기술기업 조직효솔 조직류정화 기업관리
可供高新技术企业选择和应用的各种新型组织形式,可能由于种种原因,而存在一定的缺陷.而高新技术企业也可能由于种种制约而未能选择新型组织形式.流程化的组织运作形式可能合理地解决高新技术企业的组织低效问题.在组织运作中实行流程导向是现实的,理论研究和理论支持也是足够的.组织流程化运作的基本形式有很多种.有人提出了组织流程和管理流程两大类,并演绎了与运作效率相关的矩阵.有人提出了流程导向的流程维和职能维相组合的多维结构.作者主张,高新技术企业组织的流程化程度不应过高,应以大幅提高效率、解决高新技术企业的组织的效率瓶颈,同时又能保持组织协调为度.提供了以价值链为分析和导向工具的分析体系,指出了价值链为分析在组织流程化和建立组织流程中的适用和特色.
可供高新技術企業選擇和應用的各種新型組織形式,可能由于種種原因,而存在一定的缺陷.而高新技術企業也可能由于種種製約而未能選擇新型組織形式.流程化的組織運作形式可能閤理地解決高新技術企業的組織低效問題.在組織運作中實行流程導嚮是現實的,理論研究和理論支持也是足夠的.組織流程化運作的基本形式有很多種.有人提齣瞭組織流程和管理流程兩大類,併縯繹瞭與運作效率相關的矩陣.有人提齣瞭流程導嚮的流程維和職能維相組閤的多維結構.作者主張,高新技術企業組織的流程化程度不應過高,應以大幅提高效率、解決高新技術企業的組織的效率瓶頸,同時又能保持組織協調為度.提供瞭以價值鏈為分析和導嚮工具的分析體繫,指齣瞭價值鏈為分析在組織流程化和建立組織流程中的適用和特色.
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