改革
改革
개혁
Reform
2005年
9期
80~84
,共null页
内部市场化 制度 经营战略 组织结构 市场化运作模式 企业内部 中国企业 转型期 制度分析 市场经济体制
內部市場化 製度 經營戰略 組織結構 市場化運作模式 企業內部 中國企業 轉型期 製度分析 市場經濟體製
내부시장화 제도 경영전략 조직결구 시장화운작모식 기업내부 중국기업 전형기 제도분석 시장경제체제
intra-market mode, system, operating strategy, organization structure
转型期，由于本身具有的经营条件以及正规、非正规制度的约束，决定了中国企业不能像成熟市场经济体制中的企业一样选择规模经济和范围经济经营模式，而必须从强化生产作业管理出发，给予中、基层经理人员相应的权限和利益激励，采用集约经营模式中的企业内部市场化运作模式，从而达到提高经营效率，增强竞争力的目的。
轉型期，由于本身具有的經營條件以及正規、非正規製度的約束，決定瞭中國企業不能像成熟市場經濟體製中的企業一樣選擇規模經濟和範圍經濟經營模式，而必鬚從彊化生產作業管理齣髮，給予中、基層經理人員相應的權限和利益激勵，採用集約經營模式中的企業內部市場化運作模式，從而達到提高經營效率，增彊競爭力的目的。
전형기，유우본신구유적경영조건이급정규、비정규제도적약속，결정료중국기업불능상성숙시장경제체제중적기업일양선택규모경제화범위경제경영모식，이필수종강화생산작업관리출발，급여중、기층경리인원상응적권한화이익격려，채용집약경영모식중적기업내부시장화운작모식，종이체도제고경영효솔，증강경쟁력적목적。
During the transitional period, due to the operating conditions and the formal and the informal institution bounds, the Chinese firms＇ operating model should be different from the one of western firms. According to the realities of China, in order to promote efficiency and improve the competitive power, the Chinese firms should enforce the management of production, empower the middle and basic level managers, incite them by benefit, and adopt the operating model ofintra-market.
