太平洋学报
太平洋學報
태평양학보
Pacific Journal
2005年
11期
53~58
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管理层 激励 博弈分析 股票期权 企业
管理層 激勵 博弈分析 股票期權 企業
관리층 격려 박혁분석 고표기권 기업
企业"代理问题"的实质是股东利益与管理层利益的关联度、管理层的动力和重构管理层激励约束机制等问题;对比分析固定收入制、年薪制和股票期权制等三种典型的薪酬激励模式,固定收入制不具有有效的激励作用;年薪制可以确保管理层的普通日常性努力经营行为,但不能保证管理层一定采取有利于企业长远利益的长期行为,更不能避免管理层的短期行为;股票期权制是激励管理层采取长期行为的有效激励方式,然而,现行的股票期权激励缺乏对企业管理层长期持股的约束.要建立内在化、动态化和长期化的激励机制,在激励方式上除了要突破收入分配限制,提高企业管理层的收入标准之外,更重要的是要制定更加有效的方案,给予企业管理层股票或股票期权,以股权激励的方式使其自身利益与股东利益及企业的长期发展结合起来.
企業"代理問題"的實質是股東利益與管理層利益的關聯度、管理層的動力和重構管理層激勵約束機製等問題;對比分析固定收入製、年薪製和股票期權製等三種典型的薪酬激勵模式,固定收入製不具有有效的激勵作用;年薪製可以確保管理層的普通日常性努力經營行為,但不能保證管理層一定採取有利于企業長遠利益的長期行為,更不能避免管理層的短期行為;股票期權製是激勵管理層採取長期行為的有效激勵方式,然而,現行的股票期權激勵缺乏對企業管理層長期持股的約束.要建立內在化、動態化和長期化的激勵機製,在激勵方式上除瞭要突破收入分配限製,提高企業管理層的收入標準之外,更重要的是要製定更加有效的方案,給予企業管理層股票或股票期權,以股權激勵的方式使其自身利益與股東利益及企業的長期髮展結閤起來.
기업"대리문제"적실질시고동이익여관리층이익적관련도、관리층적동력화중구관리층격려약속궤제등문제;대비분석고정수입제、년신제화고표기권제등삼충전형적신수격려모식,고정수입제불구유유효적격려작용;년신제가이학보관리층적보통일상성노력경영행위,단불능보증관리층일정채취유리우기업장원이익적장기행위,경불능피면관리층적단기행위;고표기권제시격려관리층채취장기행위적유효격려방식,연이,현행적고표기권격려결핍대기업관리층장기지고적약속.요건립내재화、동태화화장기화적격려궤제,재격려방식상제료요돌파수입분배한제,제고기업관리층적수입표준지외,경중요적시요제정경가유효적방안,급여기업관리층고표혹고표기권,이고권격려적방식사기자신이익여고동이익급기업적장기발전결합기래.
