CAJ | 학술논문

在经济结构调整与大型企业集团重组改制中，本分公司体制成为企业集团的基本组织模式之一。分公司作为生产中心和成本中心，处于企业集团的基础作业层次，是控制成本的主体部位和关键环节。本文运用目标成本管理方法，结合中国石油管道行业改制重组为本分公司体制的组织框架，对企业集团分公司成本控制的目标制定、分解细化、核算分析、运行监控、考核评价等环节进行了深入研究，其结果对本分公司体制下分公司成本控制具有现实意义和实用价值。
재경제결구조정여대형기업집단중조개제중，본분공사체제성위기업집단적기본조직모식지일。분공사작위생산중심화성본중심，처우기업집단적기출작업층차，시공제성본적주체부위화관건배절。본문운용목표성본관리방법，결합중국석유관도행업개제중조위본분공사체제적조직광가，대기업집단분공사성본공제적목표제정、분해세화、핵산분석、운행감공、고핵평개등배절진행료심입연구，기결과대본분공사체제하분공사성본공제구유현실의의화실용개치。