华东经济管理
華東經濟管理
화동경제관리
East China Economic Management
2007年
11期
131~134
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中部地区 劳动密集型企业 知识员工 保持战略
中部地區 勞動密集型企業 知識員工 保持戰略
중부지구 노동밀집형기업 지식원공 보지전략
Mid-China; labor-intensive enterprise; intellectual employee; maintenance strategy
文章以中部某市三家大型劳动密集型企业220名知识员工为样本，根据Blau＆Boal模型和适应性响应模型，将员工划分为冷漠型、独狼性、公民型和标兵型四种类型，提出了面向中部地区劳动密集型企业的不同类型员工的不同的保持战略。
文章以中部某市三傢大型勞動密集型企業220名知識員工為樣本，根據Blau＆Boal模型和適應性響應模型，將員工劃分為冷漠型、獨狼性、公民型和標兵型四種類型，提齣瞭麵嚮中部地區勞動密集型企業的不同類型員工的不同的保持戰略。
문장이중부모시삼가대형노동밀집형기업220명지식원공위양본，근거Blau＆Boal모형화괄응성향응모형，장원공화분위랭막형、독랑성、공민형화표병형사충류형，제출료면향중부지구노동밀집형기업적불동류형원공적불동적보지전략。
Using a sample which consists of 220 intellectual employees from three macro-labor-intensive enterprises in Mid-China, this article divides employees into four types： apathetic, lone wolf, corporate citizen and institutional star according to the Blau ＆ Boal Mod- el. On the basis of the Adaptive Response Model, different maintenance strategies for different types of employees are presented.
