科技进步与对策
科技進步與對策
과기진보여대책
Science & Technology Progress and Policy
2007年
12期
109~111
,共null页
杜兰英 石永东 杨春方
杜蘭英 石永東 楊春方
두란영 석영동 양춘방
项目群战略管理 项目群 战略管理层次观 产品型公司 项目型公司 项目战略
項目群戰略管理 項目群 戰略管理層次觀 產品型公司 項目型公司 項目戰略
항목군전략관리 항목군 전략관리층차관 산품형공사 항목형공사 항목전략
strategy hierarchy ;program ;project-based company;product-based company;project strategy
对传统战略管理层次观的局限性进行了探讨，归纳提出了“项目型公司”和“产品型公司”的概念，通过对比两类公司在生产方式、组织结构等方面的特点。指出对项目型公司的战略管理有必要增加一个项目战略层，并从项目群的视角进一步探讨了项目战略层的研究内容。
對傳統戰略管理層次觀的跼限性進行瞭探討，歸納提齣瞭“項目型公司”和“產品型公司”的概唸，通過對比兩類公司在生產方式、組織結構等方麵的特點。指齣對項目型公司的戰略管理有必要增加一箇項目戰略層，併從項目群的視角進一步探討瞭項目戰略層的研究內容。
대전통전략관리층차관적국한성진행료탐토，귀납제출료“항목형공사”화“산품형공사”적개념，통과대비량류공사재생산방식、조직결구등방면적특점。지출대항목형공사적전략관리유필요증가일개항목전략층，병종항목군적시각진일보탐토료항목전략층적연구내용。
This paper discusses the strategy hierarchy from the perspective of program management. It presents two conceptions of project-based company and product-based company. Based on comparing their characteristics of production and structure, it argues the necessity of adding ＂project strategy＂ to traditional strategy hierarchy in order to translate corporate strategy into projects, and further discusses the research content of project strategy.
