当代经济科学
噹代經濟科學
당대경제과학
Modern Economic Science
2008年
2期
111~116
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模型 管理创新 理念文化 评估
模型 管理創新 理唸文化 評估
모형 관리창신 이념문화 평고
本文分析了管理创新无效化的主要原因，并在此基础上提出了解决方案——管理创新有效化模型。该模型以系统的思想，将整个管理创新的活动过程，包括原则前提、理念文化创新、具体管理创新和改进活动、效果的产生、有效性评估、优化或理念再创新等环节，置于组织的“可控制”范围之下，并于创新活动的每一具体环节实施信息反馈。IBM的案例分析证明了该模型的有效。
本文分析瞭管理創新無效化的主要原因，併在此基礎上提齣瞭解決方案——管理創新有效化模型。該模型以繫統的思想，將整箇管理創新的活動過程，包括原則前提、理唸文化創新、具體管理創新和改進活動、效果的產生、有效性評估、優化或理唸再創新等環節，置于組織的“可控製”範圍之下，併于創新活動的每一具體環節實施信息反饋。IBM的案例分析證明瞭該模型的有效。
본문분석료관리창신무효화적주요원인，병재차기출상제출료해결방안——관리창신유효화모형。해모형이계통적사상，장정개관리창신적활동과정，포괄원칙전제、이념문화창신、구체관리창신화개진활동、효과적산생、유효성평고、우화혹이념재창신등배절，치우조직적“가공제”범위지하，병우창신활동적매일구체배절실시신식반궤。IBM적안례분석증명료해모형적유효。
