中国流通经济
中國流通經濟
중국류통경제
China Business and Market
2008年
4期
24~27
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供应链管理 订货商 供应商 经济批量模型
供應鏈管理 訂貨商 供應商 經濟批量模型
공응련관리 정화상 공응상 경제비량모형
supply chain management; indentor; supplier; economic size-lot model
本文认为，供应链中的每个节点既是后一节点的供应商，又是前一节点的顾客，供需关系始终贯穿于整个供应链。传统经济批量模型中，订货商仅从自身利益出发追求成本最低的订货批量，这对供应商而言并非最优，供应商和订货商是矛盾对立的。在现代供应链管理中，供需双方应是一种战略合作伙伴关系，合作博弈的结果理应达到双赢。因此，为在竞争中取胜，应形成以顾客为中心的供应链管理，一方面，供应商应提高生产系统的柔性，对顾客需求作出快速反应：另一方面，供应商应与订货商建立战略联盟，追求优化、高效的供应链管理。本文建立的订货商的经济批量模型、订货商已作决策条件下的供应商最优生产批量模型以及供需双方合作博弈条件下的价格折扣模型可以优化供应链管理，促使供需双方达到双赢．从而实现供应链效益的最大化。
本文認為，供應鏈中的每箇節點既是後一節點的供應商，又是前一節點的顧客，供需關繫始終貫穿于整箇供應鏈。傳統經濟批量模型中，訂貨商僅從自身利益齣髮追求成本最低的訂貨批量，這對供應商而言併非最優，供應商和訂貨商是矛盾對立的。在現代供應鏈管理中，供需雙方應是一種戰略閤作夥伴關繫，閤作博弈的結果理應達到雙贏。因此，為在競爭中取勝，應形成以顧客為中心的供應鏈管理，一方麵，供應商應提高生產繫統的柔性，對顧客需求作齣快速反應：另一方麵，供應商應與訂貨商建立戰略聯盟，追求優化、高效的供應鏈管理。本文建立的訂貨商的經濟批量模型、訂貨商已作決策條件下的供應商最優生產批量模型以及供需雙方閤作博弈條件下的價格摺釦模型可以優化供應鏈管理，促使供需雙方達到雙贏．從而實現供應鏈效益的最大化。
본문인위，공응련중적매개절점기시후일절점적공응상，우시전일절점적고객，공수관계시종관천우정개공응련。전통경제비량모형중，정화상부종자신이익출발추구성본최저적정화비량，저대공응상이언병비최우，공응상화정화상시모순대립적。재현대공응련관리중，공수쌍방응시일충전략합작화반관계，합작박혁적결과리응체도쌍영。인차，위재경쟁중취성，응형성이고객위중심적공응련관리，일방면，공응상응제고생산계통적유성，대고객수구작출쾌속반응：령일방면，공응상응여정화상건립전략련맹，추구우화、고효적공응련관리。본문건립적정화상적경제비량모형、정화상이작결책조건하적공응상최우생산비량모형이급공수쌍방합작박혁조건하적개격절구모형가이우화공응련관리，촉사공수쌍방체도쌍영．종이실현공응련효익적최대화。
In order to realize the target of the Maximum overall value of supply chain management, the author brings forward that the study on supply and demand is the most important and most fundamental part of supply chain management; and concisely narrated the decisiOn-making model for both sellers and buyers and decision process; and built the economic lot size model for indentor and the optimum production lot models for suppliers under condition of decision on ordering goods; then studied the price discount model based on the game of cooperation between vendors and buyers, so as to optimize supply chain to mutual benefits for both parties. Finally, the author analyzes the models by demonstration.
