兰州学刊
蘭州學刊
란주학간
2008年
9期
82~84
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民营企业 家族制 外部经理人员 信任
民營企業 傢族製 外部經理人員 信任
민영기업 가족제 외부경리인원 신임
信任是民营企业选用外部经理人员的前提和基础,在当前情感信任式微与制度信任严重缺失的条件下,家庭信任的超强性严重制约了民营企业外部经理人员选用的维度,限制了企业最大化融合外部资源和管理水平的跃升,那些已经成长到一定规模的民营企业很难突破发展“瓶颈”。加强我国社会信任体系构建,特别是加强制度信任建设,使民营企业外部经理人员的选用得到信任制度的有力支持与保障,是推动民营企业的跨越式发展的根本举措。
信任是民營企業選用外部經理人員的前提和基礎,在噹前情感信任式微與製度信任嚴重缺失的條件下,傢庭信任的超彊性嚴重製約瞭民營企業外部經理人員選用的維度,限製瞭企業最大化融閤外部資源和管理水平的躍升,那些已經成長到一定規模的民營企業很難突破髮展“瓶頸”。加彊我國社會信任體繫構建,特彆是加彊製度信任建設,使民營企業外部經理人員的選用得到信任製度的有力支持與保障,是推動民營企業的跨越式髮展的根本舉措。
신임시민영기업선용외부경리인원적전제화기출,재당전정감신임식미여제도신임엄중결실적조건하,가정신임적초강성엄중제약료민영기업외부경리인원선용적유도,한제료기업최대화융합외부자원화관리수평적약승,나사이경성장도일정규모적민영기업흔난돌파발전“병경”。가강아국사회신임체계구건,특별시가강제도신임건설,사민영기업외부경리인원적선용득도신임제도적유력지지여보장,시추동민영기업적과월식발전적근본거조。