管理科学
管理科學
관이과학
Management Sciences in China
2009年
2期
64~72
,共null页
网络内容 知识 学习行为 NK模型
網絡內容 知識 學習行為 NK模型
망락내용 지식 학습행위 NK모형
network context; knowledge ; learning behavior ; NK model
针对以往网络理论研究中存在的网络结构对组织绩效影响效果的争论,侧重于对网络内容方面的关注,从网络中流动的知识与成员的学习策略的角度,考察咨询网络对组织绩效的影响;通过引入成员的学习策略,扩展了LazerD的群体互动模型,并以该模型为基础进行计算机仿真实验。实验研究结果表明,组织的任务咨询网络与成员的学习策略通过调整组织中知识的分布而影响组织绩效。高密度的任务咨询网络与完全模仿策略的学习行为将导致群体知识迅速的同质化,在短期内将给组织带来较高的绩效,但不利于长期绩效的提高;而低密度的任务咨询网络与选择性模仿策略的学习行为有利于保持群体的异质知识,有利于组织长期绩效,但短期内绩效较低。最后,对组织的和谐耦合过程进行分析,提出组织在发展的不同时期通过制度与人的能动性的调整来保持持续的高绩效。
針對以往網絡理論研究中存在的網絡結構對組織績效影響效果的爭論,側重于對網絡內容方麵的關註,從網絡中流動的知識與成員的學習策略的角度,攷察咨詢網絡對組織績效的影響;通過引入成員的學習策略,擴展瞭LazerD的群體互動模型,併以該模型為基礎進行計算機倣真實驗。實驗研究結果錶明,組織的任務咨詢網絡與成員的學習策略通過調整組織中知識的分佈而影響組織績效。高密度的任務咨詢網絡與完全模倣策略的學習行為將導緻群體知識迅速的同質化,在短期內將給組織帶來較高的績效,但不利于長期績效的提高;而低密度的任務咨詢網絡與選擇性模倣策略的學習行為有利于保持群體的異質知識,有利于組織長期績效,但短期內績效較低。最後,對組織的和諧耦閤過程進行分析,提齣組織在髮展的不同時期通過製度與人的能動性的調整來保持持續的高績效。
침대이왕망락이론연구중존재적망락결구대조직적효영향효과적쟁론,측중우대망락내용방면적관주,종망락중류동적지식여성원적학습책략적각도,고찰자순망락대조직적효적영향;통과인입성원적학습책략,확전료LazerD적군체호동모형,병이해모형위기출진행계산궤방진실험。실험연구결과표명,조직적임무자순망락여성원적학습책략통과조정조직중지식적분포이영향조직적효。고밀도적임무자순망락여완전모방책략적학습행위장도치군체지식신속적동질화,재단기내장급조직대래교고적적효,단불리우장기적효적제고;이저밀도적임무자순망락여선택성모방책략적학습행위유리우보지군체적이질지식,유리우조직장기적효,단단기내적효교저。최후,대조직적화해우합과정진행분석,제출조직재발전적불동시기통과제도여인적능동성적조정래보지지속적고적효。
According to the debate on how the advice network affects organizational performance, this study focuses on the network context. From the perspective of knowledge flow and actor's learning strategy, this study tests the effect of advice network on the organizational performance. We expand the Lazer D's model by considering the learning strategy, which makes a foundation for computer simulation experiment. The experiment results show that advice network and actor learning strategy affect organizational performance by adjusting the knowledge distribution: high density network and total copy strategy lead to group knowledge homogeneity which positively impacts on performance in short term yet negatively in a long run; sparse network and optional copy strategy can keep a diversity knowledge which is good in long term but leads to low performance shortly. Finally this study analyses the HEXIE coupling process and proposes that organization should adjust institutional construction and actor's activity to promise a continually high performance.