中国流通经济
中國流通經濟
중국류통경제
China Business and Market
2009年
6期
46~49
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合资企业 柔性管理 刚性管理
閤資企業 柔性管理 剛性管理
합자기업 유성관리 강성관리
joint venture; flexible management; rigidity management
合资企业管理应以“以人为本”的柔性管理为主导，“以规章制度为本”的刚性管理起辅助作用。这种以柔克刚、柔刚并济的管理，是一种在严格规范管理基础上更高层次的管理模式。合资企业实施柔性管理，应确立人性化的管理理念，从塑造企业员工的价值观和精神入手，形成独特的企业文化和管理模式；建立柔性化的分配制度，把员工的高素质与高收入作为起点和汇合点，把合资企业效益与人本结合，提高透明度和适应性；建立柔性化的组织结构，实施扁平式管理，减少中间环节，统一生产经营的计划性和协调性，以宝塔阶梯型逐级负责制的组织结构淡化部门界限，向业务流程及主体工作主线责任制推进制度发展。
閤資企業管理應以“以人為本”的柔性管理為主導，“以規章製度為本”的剛性管理起輔助作用。這種以柔剋剛、柔剛併濟的管理，是一種在嚴格規範管理基礎上更高層次的管理模式。閤資企業實施柔性管理，應確立人性化的管理理唸，從塑造企業員工的價值觀和精神入手，形成獨特的企業文化和管理模式；建立柔性化的分配製度，把員工的高素質與高收入作為起點和彙閤點，把閤資企業效益與人本結閤，提高透明度和適應性；建立柔性化的組織結構，實施扁平式管理，減少中間環節，統一生產經營的計劃性和協調性，以寶塔階梯型逐級負責製的組織結構淡化部門界限，嚮業務流程及主體工作主線責任製推進製度髮展。
합자기업관리응이“이인위본”적유성관리위주도，“이규장제도위본”적강성관리기보조작용。저충이유극강、유강병제적관리，시일충재엄격규범관리기출상경고층차적관리모식。합자기업실시유성관리，응학립인성화적관리이념，종소조기업원공적개치관화정신입수，형성독특적기업문화화관리모식；건립유성화적분배제도，파원공적고소질여고수입작위기점화회합점，파합자기업효익여인본결합，제고투명도화괄응성；건립유성화적조직결구，실시편평식관리，감소중간배절，통일생산경영적계화성화협조성，이보탑계제형축급부책제적조직결구담화부문계한，향업무류정급주체공작주선책임제추진제도발전。
The essence of international joint venture produces great complexity, dynamics and challenges in managing these transnational organizations. The peculiar dynamic change and instability of joint venture must reflect the management mode, cause the transformation of the management mode and make ＂flexible management＂ become inevitable. Therefore, jointventure＇s business administration should take flexible management as the leading factor. And the rigidity management will play an auxiliary role. This would be a kind of more high-level management mode on the basis of enforcing the management on norm.
