经济与管理
經濟與管理
경제여관리
Economy and Management
2010年
6期
53~56
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国有化 民营企业 管理对策
國有化 民營企業 管理對策
국유화 민영기업 관리대책
nationalization; private enterprises; management strategies
民营企业国有化改制是国家产业结构调整中的重要组成部分。民营企业有自己的技术市场等竞争优势,但也存在着一些延续的固有缺陷以及改制前后管理模式上冲突等问题。多家企业实地调查研究得出：民营企业国有化后应明确企业发展战略、优化组织结构、健全制度建设、建立持续的人才培养机制等才能解决企业管理之困。
民營企業國有化改製是國傢產業結構調整中的重要組成部分。民營企業有自己的技術市場等競爭優勢,但也存在著一些延續的固有缺陷以及改製前後管理模式上遲突等問題。多傢企業實地調查研究得齣：民營企業國有化後應明確企業髮展戰略、優化組織結構、健全製度建設、建立持續的人纔培養機製等纔能解決企業管理之睏。
민영기업국유화개제시국가산업결구조정중적중요조성부분。민영기업유자기적기술시장등경쟁우세,단야존재착일사연속적고유결함이급개제전후관리모식상충돌등문제。다가기업실지조사연구득출：민영기업국유화후응명학기업발전전략、우화조직결구、건전제도건설、건립지속적인재배양궤제등재능해결기업관리지곤。
The nationalization reform of private enterprises is the important component of the national industrial structure adjustment.The private enterprises have their own technology and market advantages,but there exists some inherent shortcomings and the conflicts of management model reform.By investigating many enterprises,we can see that after nationalization,private enterprises should clarify their enterprise strategy,optimize the organization structure,perfect the institution construction and build the sustainable talent cultivation mechanism.
