管理世界
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관리세계
Management World
2009年
B12期
90~103
,共null页
朱恒源 杨斌 吕萍
硃恆源 楊斌 呂萍
주항원 양빈 려평
产品市场 战略要素市场 竞争优势 企业发展 新兴市场
產品市場 戰略要素市場 競爭優勢 企業髮展 新興市場
산품시장 전략요소시장 경쟁우세 기업발전 신흥시장
本文基于企业的资源观理论,考察了新兴转轨的中国市场的企业发展。与其它经济体一样,中国市场的企业同时在产品市场和战略要素(亦即竞争能力)这两个市场竞争:产品市场为企业的发展提供了机会,战略要素市场为企业的发展准备了能力。由于中国采取的渐进的市场化和逐步开放的发展路径,中国产品市场是动态发展的,表现为明显的阶段性特征;而中国市场上与企业经营相关的职能性要素是渐次发展的,遵循生产制造-市场营销-产品开发-技术研究的次序。在这两个市场的共同演进条件下,企业在某一时点的竞争优势来源于企业同时具有一般竞争要素和关键竞争要素。一旦产品市场的发展阶段发生变化,市场的竞争焦点也会发生变化,产业中能带来竞争优势的关键竞争要素也会发生变化。因此企业能否实现长期可持续的发展,取决于其是否能够根据战略要素市场的发展实际,动态地选择发展和升级自身的能力组合,以适应产品市场竞争的变化。本文还据此总结了中国市场上企业可持续发展的三种典型路径。
本文基于企業的資源觀理論,攷察瞭新興轉軌的中國市場的企業髮展。與其它經濟體一樣,中國市場的企業同時在產品市場和戰略要素(亦即競爭能力)這兩箇市場競爭:產品市場為企業的髮展提供瞭機會,戰略要素市場為企業的髮展準備瞭能力。由于中國採取的漸進的市場化和逐步開放的髮展路徑,中國產品市場是動態髮展的,錶現為明顯的階段性特徵;而中國市場上與企業經營相關的職能性要素是漸次髮展的,遵循生產製造-市場營銷-產品開髮-技術研究的次序。在這兩箇市場的共同縯進條件下,企業在某一時點的競爭優勢來源于企業同時具有一般競爭要素和關鍵競爭要素。一旦產品市場的髮展階段髮生變化,市場的競爭焦點也會髮生變化,產業中能帶來競爭優勢的關鍵競爭要素也會髮生變化。因此企業能否實現長期可持續的髮展,取決于其是否能夠根據戰略要素市場的髮展實際,動態地選擇髮展和升級自身的能力組閤,以適應產品市場競爭的變化。本文還據此總結瞭中國市場上企業可持續髮展的三種典型路徑。
본문기우기업적자원관이론,고찰료신흥전궤적중국시장적기업발전。여기타경제체일양,중국시장적기업동시재산품시장화전략요소(역즉경쟁능력)저량개시장경쟁:산품시장위기업적발전제공료궤회,전략요소시장위기업적발전준비료능력。유우중국채취적점진적시장화화축보개방적발전로경,중국산품시장시동태발전적,표현위명현적계단성특정;이중국시장상여기업경영상관적직능성요소시점차발전적,준순생산제조-시장영소-산품개발-기술연구적차서。재저량개시장적공동연진조건하,기업재모일시점적경쟁우세래원우기업동시구유일반경쟁요소화관건경쟁요소。일단산품시장적발전계단발생변화,시장적경쟁초점야회발생변화,산업중능대래경쟁우세적관건경쟁요소야회발생변화。인차기업능부실현장기가지속적발전,취결우기시부능구근거전략요소시장적발전실제,동태지선택발전화승급자신적능력조합,이괄응산품시장경쟁적변화。본문환거차총결료중국시장상기업가지속발전적삼충전형로경。