商业研究
商業研究
상업연구
Commercial Research
2011年
6期
64~67
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人力资源管理 风险管理 富士康
人力資源管理 風險管理 富士康
인력자원관리 풍험관리 부사강
以富士康12连跳为例,分析了企业人力资源风险产生的成因,提出了企业人力资源风险管理的三大主体和五大流程,以此构建了企业人力资源风险管理的控制模型,并通过与法国电信事件进行比较,给出了规避企业人力资源风险的对策建议。
以富士康12連跳為例,分析瞭企業人力資源風險產生的成因,提齣瞭企業人力資源風險管理的三大主體和五大流程,以此構建瞭企業人力資源風險管理的控製模型,併通過與法國電信事件進行比較,給齣瞭規避企業人力資源風險的對策建議。
이부사강12련도위례,분석료기업인력자원풍험산생적성인,제출료기업인력자원풍험관리적삼대주체화오대류정,이차구건료기업인력자원풍험관리적공제모형,병통과여법국전신사건진행비교,급출료규피기업인력자원풍험적대책건의。
