管理学刊
管理學刊
관이학간
Journal of Managememt
2011年
4期
103~104
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人事代理人员 高校管理者 心理契约 人事代理制度 人事管理 个人利益 管理体制 职务终身制
人事代理人員 高校管理者 心理契約 人事代理製度 人事管理 箇人利益 管理體製 職務終身製
인사대리인원 고교관리자 심리계약 인사대리제도 인사관리 개인이익 관리체제 직무종신제
从总体上看,目前我国高校人事代理制度还处于前期的摸索和试行阶段,具体表现在普遍采用“新人新办法,老人老办法”,即实行人事代理的对象仅限于新招聘人员,对原有教职工则沿用原模式进行管理。对高校而言,人事代理可以打破身份职务终身制,推动人才的合理流动,保障人力资源的最佳配置,减轻人事管理负担。对个人而言,可以增加择业的自主权,同时保证个人利益不受损害。这是人事代理作为新的管理体制在高校实施的客观优势。由于我国高校存在人事的二元管理体制,因此高校管理者亟须解决人事代理人员与高校的心理契约问题。
從總體上看,目前我國高校人事代理製度還處于前期的摸索和試行階段,具體錶現在普遍採用“新人新辦法,老人老辦法”,即實行人事代理的對象僅限于新招聘人員,對原有教職工則沿用原模式進行管理。對高校而言,人事代理可以打破身份職務終身製,推動人纔的閤理流動,保障人力資源的最佳配置,減輕人事管理負擔。對箇人而言,可以增加擇業的自主權,同時保證箇人利益不受損害。這是人事代理作為新的管理體製在高校實施的客觀優勢。由于我國高校存在人事的二元管理體製,因此高校管理者亟鬚解決人事代理人員與高校的心理契約問題。
종총체상간,목전아국고교인사대리제도환처우전기적모색화시행계단,구체표현재보편채용“신인신판법,노인로판법”,즉실행인사대리적대상부한우신초빙인원,대원유교직공칙연용원모식진행관리。대고교이언,인사대리가이타파신빈직무종신제,추동인재적합리류동,보장인력자원적최가배치,감경인사관리부담。대개인이언,가이증가택업적자주권,동시보증개인이익불수손해。저시인사대리작위신적관리체제재고교실시적객관우세。유우아국고교존재인사적이원관리체제,인차고교관리자극수해결인사대리인원여고교적심리계약문제。