中国石油大学学报：社会科学版
中國石油大學學報：社會科學版
중국석유대학학보：사회과학판
Journal of China University of Petroleum (Edition of Social Sciences)
2011年
4期
27~30
,共null页
高校国有资产管理 委托代理 激励约束
高校國有資產管理 委託代理 激勵約束
고교국유자산관리 위탁대리 격려약속
management of the state-owned university assets; principal-agent; incentive restraint
高校国有资产作为准公共物品,因其所有权与使用权的分离而导致了管理的困境以及委托代理的激励不相容等问题;要实现高校国有资产的高水平管理与高效使用,关键是要在产权改革和治理结构改革的基础上,构建一套对资产运行中各主体均行之有效的激励约束机制。
高校國有資產作為準公共物品,因其所有權與使用權的分離而導緻瞭管理的睏境以及委託代理的激勵不相容等問題;要實現高校國有資產的高水平管理與高效使用,關鍵是要在產權改革和治理結構改革的基礎上,構建一套對資產運行中各主體均行之有效的激勵約束機製。
고교국유자산작위준공공물품,인기소유권여사용권적분리이도치료관리적곤경이급위탁대리적격려불상용등문제;요실현고교국유자산적고수평관리여고효사용,관건시요재산권개혁화치리결구개혁적기출상,구건일투대자산운행중각주체균행지유효적격려약속궤제。
The state-owned university assets,as quasi-public goods,exists management dilemma and incentive incompatibility issues in the commission and agency because of the separation between ownership and access.To achieve advanced management and efficient usage of the state-owned university assets,the key is to build a set of incentive and restrained mechanism which are effective for every subject in the property operation on the basis of the reform of rights and governance.
