中国经贸
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중국경무
China Business Update
2011年
20期
32~34
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徐义清 孟力平 郭新宁
徐義清 孟力平 郭新寧
서의청 맹력평 곽신저
后金融危机 中国企业 成本管理 风险和效益
後金融危機 中國企業 成本管理 風險和效益
후금융위궤 중국기업 성본관리 풍험화효익
2008年美国次贷危机后,全球经济触底,全球各大企业的生存和发展都面临着极大的挑战。自2011年以来,随着国内通货膨胀、人民币升值趋势渐显等多方面原因,我国经济逐渐走入以内需替代出口的转型期。在这样的后金融危机时代,中国企业的发展到了一个关键点,一方面国内外经济发展进入调整期,出口市场需求大幅萎缩;另一方面普遍经济刺激后出现全球性产能过剩,企业生存压力空前.形势非常严峻,如果不能及时调整发展战略,很有可能在即将来临的下一个经济增长周期中被市场淘汰。在后金融危机时代下,企业成本的管理已经成为当前和今后相当长时期内中国企业发展的重大战略性决策。但是在新形势新环境下,加强成本管理,不仅仅是按照以前的那样单方面降低传统的生产成本,更应该考虑的是风险成本和效益的衡量,使企业价值最大化具有重要的意义。本文以企业成本管理为中心,在后金融危机这一大背景下首先分析目前企业成本管理中存在的问题,再着重从风险成本和效益衡量的角度分析在后金融危机时代下的现状主要是存在的问题、如何进行成本管理,最后提出相应的完善措施。
2008年美國次貸危機後,全毬經濟觸底,全毬各大企業的生存和髮展都麵臨著極大的挑戰。自2011年以來,隨著國內通貨膨脹、人民幣升值趨勢漸顯等多方麵原因,我國經濟逐漸走入以內需替代齣口的轉型期。在這樣的後金融危機時代,中國企業的髮展到瞭一箇關鍵點,一方麵國內外經濟髮展進入調整期,齣口市場需求大幅萎縮;另一方麵普遍經濟刺激後齣現全毬性產能過剩,企業生存壓力空前.形勢非常嚴峻,如果不能及時調整髮展戰略,很有可能在即將來臨的下一箇經濟增長週期中被市場淘汰。在後金融危機時代下,企業成本的管理已經成為噹前和今後相噹長時期內中國企業髮展的重大戰略性決策。但是在新形勢新環境下,加彊成本管理,不僅僅是按照以前的那樣單方麵降低傳統的生產成本,更應該攷慮的是風險成本和效益的衡量,使企業價值最大化具有重要的意義。本文以企業成本管理為中心,在後金融危機這一大揹景下首先分析目前企業成本管理中存在的問題,再著重從風險成本和效益衡量的角度分析在後金融危機時代下的現狀主要是存在的問題、如何進行成本管理,最後提齣相應的完善措施。
2008년미국차대위궤후,전구경제촉저,전구각대기업적생존화발전도면림착겁대적도전。자2011년이래,수착국내통화팽창、인민폐승치추세점현등다방면원인,아국경제축점주입이내수체대출구적전형기。재저양적후금융위궤시대,중국기업적발전도료일개관건점,일방면국내외경제발전진입조정기,출구시장수구대폭위축;령일방면보편경제자격후출현전구성산능과잉,기업생존압력공전.형세비상엄준,여과불능급시조정발전전략,흔유가능재즉장래림적하일개경제증장주기중피시장도태。재후금융위궤시대하,기업성본적관리이경성위당전화금후상당장시기내중국기업발전적중대전략성결책。단시재신형세신배경하,가강성본관리,불부부시안조이전적나양단방면강저전통적생산성본,경응해고필적시풍험성본화효익적형량,사기업개치최대화구유중요적의의。본문이기업성본관리위중심,재후금융위궤저일대배경하수선분석목전기업성본관리중존재적문제,재착중종풍험성본화효익형량적각도분석재후금융위궤시대하적현상주요시존재적문제、여하진행성본관리,최후제출상응적완선조시。