中国远程教育
中國遠程教育
중국원정교육
Distance Education in China
2012年
2期
79~81
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国美电器 项目实施 ERP 竞争力 成功 培训项目 项目管理者 培训管理者
國美電器 項目實施 ERP 競爭力 成功 培訓項目 項目管理者 培訓管理者
국미전기 항목실시 ERP 경쟁력 성공 배훈항목 항목관리자 배훈관리자
国美电器在320多个城市，有42家分公司，1685家门店，20万学员、1700个标准岗位、二十多个系统模块，面对这些数字，培训项目管理者该何去何从？面对理论庞杂、实操性极强，而且历时一年，需逐层实施的培训项目时，培训管理者该如何保证知识传递精准、不走形、不变样？4000名讲师、教练，9000名操作熟手，庞大的培训师团队应从哪里来？又将到哪里去？
國美電器在320多箇城市，有42傢分公司，1685傢門店，20萬學員、1700箇標準崗位、二十多箇繫統模塊，麵對這些數字，培訓項目管理者該何去何從？麵對理論龐雜、實操性極彊，而且歷時一年，需逐層實施的培訓項目時，培訓管理者該如何保證知識傳遞精準、不走形、不變樣？4000名講師、教練，9000名操作熟手，龐大的培訓師糰隊應從哪裏來？又將到哪裏去？
국미전기재320다개성시，유42가분공사，1685가문점，20만학원、1700개표준강위、이십다개계통모괴，면대저사수자，배훈항목관리자해하거하종？면대이론방잡、실조성겁강，이차력시일년，수축층실시적배훈항목시，배훈관리자해여하보증지식전체정준、불주형、불변양？4000명강사、교련，9000명조작숙수，방대적배훈사단대응종나리래？우장도나리거？
