管理世界
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관리세계
Management World
2012年
7期
108~123
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创业型并购 ASA模型 知识员工 整合风险 案例研究
創業型併購 ASA模型 知識員工 整閤風險 案例研究
창업형병구 ASA모형 지식원공 정합풍험 안례연구
本研究引入ASA模型,将创业型并购中知识员工整合过程视为一个吸引—选择—磨合过程,然后运用1个纵向案例和3个横截面案例,分析每一过程中的关键整合风险及其成因。分析结果显示,在并购决策阶段—吸引过程,知识员工一般认为自己与新并购组织有一定的匹配度,该阶段知识员工的关键整合风险为消极心理反应,信息有限性和并购事件不确定性特征是其核心促成因素;在后并购阶段—选择过程,新组织用新形成的组织结构、制度和文化重新选择被并购的知识员工,该阶段知识员工的关键整合风险为离职问题,并购双方的文化差异是其核心促成因素;心理并购阶段—磨合过程是形成组织认同的过程,该阶段知识员工的关键整合风险为信任和组织认同的缺失以及帮派的形成,并购双方的文化差异和基于差别对待的地位落差是其关键促成因素。研究扩展了ASA模型的运用情景,也使并购中人力资源整合问题的研究从静态分析走向动态分析。
本研究引入ASA模型,將創業型併購中知識員工整閤過程視為一箇吸引—選擇—磨閤過程,然後運用1箇縱嚮案例和3箇橫截麵案例,分析每一過程中的關鍵整閤風險及其成因。分析結果顯示,在併購決策階段—吸引過程,知識員工一般認為自己與新併購組織有一定的匹配度,該階段知識員工的關鍵整閤風險為消極心理反應,信息有限性和併購事件不確定性特徵是其覈心促成因素;在後併購階段—選擇過程,新組織用新形成的組織結構、製度和文化重新選擇被併購的知識員工,該階段知識員工的關鍵整閤風險為離職問題,併購雙方的文化差異是其覈心促成因素;心理併購階段—磨閤過程是形成組織認同的過程,該階段知識員工的關鍵整閤風險為信任和組織認同的缺失以及幫派的形成,併購雙方的文化差異和基于差彆對待的地位落差是其關鍵促成因素。研究擴展瞭ASA模型的運用情景,也使併購中人力資源整閤問題的研究從靜態分析走嚮動態分析。
본연구인입ASA모형,장창업형병구중지식원공정합과정시위일개흡인—선택—마합과정,연후운용1개종향안례화3개횡절면안례,분석매일과정중적관건정합풍험급기성인。분석결과현시,재병구결책계단—흡인과정,지식원공일반인위자기여신병구조직유일정적필배도,해계단지식원공적관건정합풍험위소겁심리반응,신식유한성화병구사건불학정성특정시기핵심촉성인소;재후병구계단—선택과정,신조직용신형성적조직결구、제도화문화중신선택피병구적지식원공,해계단지식원공적관건정합풍험위리직문제,병구쌍방적문화차이시기핵심촉성인소;심리병구계단—마합과정시형성조직인동적과정,해계단지식원공적관건정합풍험위신임화조직인동적결실이급방파적형성,병구쌍방적문화차이화기우차별대대적지위락차시기관건촉성인소。연구확전료ASA모형적운용정경,야사병구중인력자원정합문제적연구종정태분석주향동태분석。