CAJ | 학술논문

对被并购企业优秀人才的挽留，同时应该采取有力的措施，使得他们继续保持高度的积极性和敬业精神。要采取措施，使并购双方的人员能够融洽地协作，将双方之间的冲突减少到最低。因为企业并购往往涉及到裁员，要采取恰当的措施，使裁员问题得到妥善解决，不要让裁员问题影响整个并购战略的实现和留用人员的忠诚度以及敬业精神。本文立足于我国企业并购的人力资源整合问题，借鉴国内外的优秀人力资源整合经验来提出一些可操作性的对策。核心思想是：怎么样整合好企业中最重要的资源一入，识别关键员工，留人、用人、激励人、企业文化整合，所有所作所为旨在目的是留住人才，筛除废才。
대피병구기업우수인재적만류，동시응해채취유력적조시，사득타문계속보지고도적적겁성화경업정신。요채취조시，사병구쌍방적인원능구융흡지협작，장쌍방지간적충돌감소도최저。인위기업병구왕왕섭급도재원，요채취흡당적조시，사재원문제득도타선해결，불요양재원문제영향정개병구전략적실현화류용인원적충성도이급경업정신。본문립족우아국기업병구적인력자원정합문제，차감국내외적우수인력자원정합경험래제출일사가조작성적대책。핵심사상시：즘요양정합호기업중최중요적자원일입，식별관건원공，류인、용인、격려인、기업문화정합，소유소작소위지재목적시류주인재，사제폐재。