管理世界
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관리세계
Management World
2012年
9期
1~6
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集团财务管控 财务总监委派 委托代理 法人治理 审计监督
集糰財務管控 財務總鑑委派 委託代理 法人治理 審計鑑督
집단재무관공 재무총감위파 위탁대리 법인치리 심계감독
集团财务管控是我国企业集团在集约化发展道路上亟待改善的薄弱但重要的一环。集团财务管控能力的提升在很大程度上取决于选择合适的财务管控方法,而财务总监委派制被认为是其中一种实施简单、成效显著的方式。然而,这种观点大都移植于财务总监委派制提出的初衷,鲜有研究在集团环境下系统分析财务总监委派制。因此,本研究希望论述财务总监委派制对集团财务管控的适用性。通过分析财务总监委派制依存的条件,研究发现被委派的财务总监不能够准确及时向集团母公司汇报子公司的经营信息,财务总监委派会造成集团管控的混乱,存在多种其他方式能够更好的替代财务总监所能发挥的作用。因此,企业集团应当对实施财务总监委派制采取审慎的态度。
集糰財務管控是我國企業集糰在集約化髮展道路上亟待改善的薄弱但重要的一環。集糰財務管控能力的提升在很大程度上取決于選擇閤適的財務管控方法,而財務總鑑委派製被認為是其中一種實施簡單、成效顯著的方式。然而,這種觀點大都移植于財務總鑑委派製提齣的初衷,鮮有研究在集糰環境下繫統分析財務總鑑委派製。因此,本研究希望論述財務總鑑委派製對集糰財務管控的適用性。通過分析財務總鑑委派製依存的條件,研究髮現被委派的財務總鑑不能夠準確及時嚮集糰母公司彙報子公司的經營信息,財務總鑑委派會造成集糰管控的混亂,存在多種其他方式能夠更好的替代財務總鑑所能髮揮的作用。因此,企業集糰應噹對實施財務總鑑委派製採取審慎的態度。
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