商业研究
商業研究
상업연구
Commercial Research
2012年
11期
115~119
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知识管理 高技术企业 薪酬计量 层次分析
知識管理 高技術企業 薪酬計量 層次分析
지식관리 고기술기업 신수계량 층차분석
高技术企业的成长发展离不开企业人力资本的投入和开发,薪酬管理是最常用而有效的激励手段。基于知识管理框架的薪酬计量通过知识积累、转化和创新内在机制,本文构建了由知识存量、知识活动、知识产出、知识创新为主要内容的知识增值链环,并以此确定高技术企业薪酬计量指标,通过层次分析法讨论权重设置以提升可操作性。
高技術企業的成長髮展離不開企業人力資本的投入和開髮,薪酬管理是最常用而有效的激勵手段。基于知識管理框架的薪酬計量通過知識積纍、轉化和創新內在機製,本文構建瞭由知識存量、知識活動、知識產齣、知識創新為主要內容的知識增值鏈環,併以此確定高技術企業薪酬計量指標,通過層次分析法討論權重設置以提升可操作性。
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