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2012年
11期
236~238
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跨国并购 企业文化 整合模式 苏宁案例
跨國併購 企業文化 整閤模式 囌寧案例
과국병구 기업문화 정합모식 소저안례
企业并购是市场经济条件下企业进行经济社会资源重组的重要手段之一,而跨国并购已成为中国企业成长为全球性跨国公司的一种战略方式。本文提出了企业跨国并购中文化整合的四种典型模式,并对不同的模式进行了比较研究。然后结合苏宁电器并购日本LAOX公司的实际案例.说明具体并购过程中文化整合工作的实现过程及应采取的策略,对中国企业在未来跨国并购中的文化整合问题提供理论思考与经验借鉴。
企業併購是市場經濟條件下企業進行經濟社會資源重組的重要手段之一,而跨國併購已成為中國企業成長為全毬性跨國公司的一種戰略方式。本文提齣瞭企業跨國併購中文化整閤的四種典型模式,併對不同的模式進行瞭比較研究。然後結閤囌寧電器併購日本LAOX公司的實際案例.說明具體併購過程中文化整閤工作的實現過程及應採取的策略,對中國企業在未來跨國併購中的文化整閤問題提供理論思攷與經驗藉鑒。
기업병구시시장경제조건하기업진행경제사회자원중조적중요수단지일,이과국병구이성위중국기업성장위전구성과국공사적일충전략방식。본문제출료기업과국병구중문화정합적사충전형모식,병대불동적모식진행료비교연구。연후결합소저전기병구일본LAOX공사적실제안례.설명구체병구과정중문화정합공작적실현과정급응채취적책략,대중국기업재미래과국병구중적문화정합문제제공이론사고여경험차감。