工业工程
工業工程
공업공정
Industrial Engineering Journal
2013年
1期
67~72
,共null页
大规模定制 延迟生产 客户订单分离点
大規模定製 延遲生產 客戶訂單分離點
대규모정제 연지생산 객호정단분리점
mass customization （MC） ; postponed strategy; customer order decoupling point （CODP）
以制造商成本最低为目标,建立了制造商分别在不实施延迟生产和实施延迟生产时的成本模型,并运用排队论中M/M/1扩展模型对其总生产成本进行优化。通过仿真及敏感性分析,发现客户单位时间等待成本和定制产品种类数是影响制造商总成本的重要因素。这为制造商正确地选择CODP点位置提供理论支撑,同时为制造商实施延迟策略提供决策依据。
以製造商成本最低為目標,建立瞭製造商分彆在不實施延遲生產和實施延遲生產時的成本模型,併運用排隊論中M/M/1擴展模型對其總生產成本進行優化。通過倣真及敏感性分析,髮現客戶單位時間等待成本和定製產品種類數是影響製造商總成本的重要因素。這為製造商正確地選擇CODP點位置提供理論支撐,同時為製造商實施延遲策略提供決策依據。
이제조상성본최저위목표,건립료제조상분별재불실시연지생산화실시연지생산시적성본모형,병운용배대론중M/M/1확전모형대기총생산성본진행우화。통과방진급민감성분석,발현객호단위시간등대성본화정제산품충류수시영향제조상총성본적중요인소。저위제조상정학지선택CODP점위치제공이론지탱,동시위제조상실시연지책략제공결책의거。
Production cost for mass customization manufacturers with postponed strategies adopted or not is addressed in this paper. Models are established for both cases. Then, an extending M/M/1 queuing model is applied to minimize the total cost of production. Through simulation and sensitivity analysis, it is shown that the customers＇ waiting time and the number of product categories have significant effect on the total cost for the manufacturers. This provides a theoretical support for the manufacturers to correctly determine customer order decoupling point （CODP）. Thus, it is a basis for a manufacturer to make decision in im- plementing a postponed strategy.
