南京社会科学
南京社會科學
남경사회과학
Social Sciences in Nanjing
2013年
6期
30~36
,共null页
部门分化 层级协调 关系协调 关系型人力资源实践
部門分化 層級協調 關繫協調 關繫型人力資源實踐
부문분화 층급협조 관계협조 관계형인력자원실천
department differentiation; hierarchical coordination ; relationship coordination ;human resource practice based on relationship
组织需要在高度分化的同时，整合具有差异化特征的子部门。组织可以采取纵向层级协调和横向关系协调两种不同的方式来协调组织内各部门行为。相对于纵向层级协调，横向关系协调策略则更能够实现组织高度分化和高度整合的要求。组织通过建立基于能力和价值观的招聘、岗位轮换、各种临时和固定的团队、宽的绩效考核、企业和团队级奖励计划等关系型人力资源管理实践，可以提高组织的部门分化和整合，从而提高组织的绩效。
組織需要在高度分化的同時，整閤具有差異化特徵的子部門。組織可以採取縱嚮層級協調和橫嚮關繫協調兩種不同的方式來協調組織內各部門行為。相對于縱嚮層級協調，橫嚮關繫協調策略則更能夠實現組織高度分化和高度整閤的要求。組織通過建立基于能力和價值觀的招聘、崗位輪換、各種臨時和固定的糰隊、寬的績效攷覈、企業和糰隊級獎勵計劃等關繫型人力資源管理實踐，可以提高組織的部門分化和整閤，從而提高組織的績效。
조직수요재고도분화적동시，정합구유차이화특정적자부문。조직가이채취종향층급협조화횡향관계협조량충불동적방식래협조조직내각부문행위。상대우종향층급협조，횡향관계협조책략칙경능구실현조직고도분화화고도정합적요구。조직통과건립기우능력화개치관적초빙、강위륜환、각충림시화고정적단대、관적적효고핵、기업화단대급장려계화등관계형인력자원관리실천，가이제고조직적부문분화화정합，종이제고조직적적효。
Organizations should coordinate the differentiate department. Organizations can take these two kinds of methods to coordinate the behavior of different department： Hierarchical and rela- tionship coordination. In contrast with the hierarchical coordinate methods, relationship coordination can meet the demands of high differential and high coordination. Organization can take such relation- ship based on human resource practice： Selection based on value and culture, job rotation, team- work, broad performance appraise, compensation based on team and corporation.
