CAJ | 학술논문

中国的跨国公司在建立全球业务的同时，面临着如何创建全球品牌的重大挑战。从企业的角度看，在全球市场上兼顾东西方文化差异，实现东西方文化价值及元素的融合，以建立中国品牌的全球定位，是值得研究的重要品牌战略。在企业实践中，我们也不难看到很多融入“中国元素”的实际做法，“李宁”就是一个代表性的案例。“李宁”自1999年以来的全球化进程，以及融合“中国元素”品牌战略的具体做法，对中国领先企业在全球化过程如何提升品牌形象附加值具有重要启示。
중국적과국공사재건립전구업무적동시，면림착여하창건전구품패적중대도전。종기업적각도간，재전구시장상겸고동서방문화차이，실현동서방문화개치급원소적융합，이건립중국품패적전구정위，시치득연구적중요품패전략。재기업실천중，아문야불난간도흔다융입“중국원소”적실제주법，“리저”취시일개대표성적안례。“리저”자1999년이래적전구화진정，이급융합“중국원소”품패전략적구체주법，대중국령선기업재전구화과정여하제승품패형상부가치구유중요계시。