南方金融
南方金融
남방금융
South China Finance
2014年
2期
52~55
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农村金融 农村合作金融机构 二次转型
農村金融 農村閤作金融機構 二次轉型
농촌금융 농촌합작금융궤구 이차전형
农村合作金融机构（以下简称“农合机构”）“二次转型”战略是“一次转型”的经验总结和战略提升,是农合机构站在更高起点上迈向现代金融企业的重要途径.本文基于广东省和肇庆市农合机构“二次转型”的外部经济金融环境和内部经营环境的分析,分别从法人治理、资本管理、区域发展、业务发展、风险管理和人力资源等六个方面提出农合机构“二次转型”的战略路径,为农合机构实现向真正的现代金融企业转型提供可借鉴的建议.
農村閤作金融機構（以下簡稱“農閤機構”）“二次轉型”戰略是“一次轉型”的經驗總結和戰略提升,是農閤機構站在更高起點上邁嚮現代金融企業的重要途徑.本文基于廣東省和肇慶市農閤機構“二次轉型”的外部經濟金融環境和內部經營環境的分析,分彆從法人治理、資本管理、區域髮展、業務髮展、風險管理和人力資源等六箇方麵提齣農閤機構“二次轉型”的戰略路徑,為農閤機構實現嚮真正的現代金融企業轉型提供可藉鑒的建議.
농촌합작금융궤구（이하간칭“농합궤구”）“이차전형”전략시“일차전형”적경험총결화전략제승,시농합궤구참재경고기점상매향현대금융기업적중요도경.본문기우광동성화조경시농합궤구“이차전형”적외부경제금융배경화내부경영배경적분석,분별종법인치리、자본관리、구역발전、업무발전、풍험관리화인력자원등륙개방면제출농합궤구“이차전형”적전략로경,위농합궤구실현향진정적현대금융기업전형제공가차감적건의.
