CAJ | 학술논문

本文分析了大型国有集团企业组织架构和管理模式导致的四项风险并分别提出了防范措施，第一项风险为过分追求规模结构复杂庞大，防范措施为梳理业务、调整组织架构、压缩层级、引进扁平化管理模式；有针对性地制定税务管理办法；加强培训；加大考核力度；聘请中介机构参与。第二项风险为管理模式与组织架构矛盾，防范措施为与有关部门协调分别开具票据；改变管理模式。第三项风险为业务模式忽视了组织架构，防范措施为调整组织架构；申请税收优惠。第四项风险为决策主观草率未统顾全局，防范措施为加强前期论证；集体决策；合理筹划；加强监管；听取少数股东意见；建立追究责任机制。
본문분석료대형국유집단기업조직가구화관리모식도치적사항풍험병분별제출료방범조시，제일항풍험위과분추구규모결구복잡방대，방범조시위소리업무、조정조직가구、압축층급、인진편평화관리모식；유침대성지제정세무관리판법；가강배훈；가대고핵력도；빙청중개궤구삼여。제이항풍험위관리모식여조직가구모순，방범조시위여유관부문협조분별개구표거；개변관리모식。제삼항풍험위업무모식홀시료조직가구，방범조시위조정조직가구；신청세수우혜。제사항풍험위결책주관초솔미통고전국，방범조시위가강전기론증；집체결책；합리주화；가강감관；은취소수고동의견；건립추구책임궤제。