CAJ | 학술논문

以往对高管支持信息化的研究通常把“高管”视为整体，既误解了CIO权力普遍不足的事实，也忽视了CEO作为“高管”中最具影响力的成员的作用，致使现有文献缺乏对这个重要现象的深入理解。本文从结构性权力视角研究CEO如何支持CIO才能使其更有效。通过对10家企业的多案例研究，我们发现，如果CEO认可信息化的价值、自发提出信息化战略、信任CIO并赋予其较高的管理职位，则CIO能有效发挥作用。同时，CEO如果能够补充CIO所缺乏的IT管理技能，则CIO的有效性会更高。此外，CEO把CIO放在组织的网络中心也能促进CIO的有效性。本文阐释了CEO支持CIO的作用机理，亦即协助CIO获得结构性权力。
이왕대고관지지신식화적연구통상파“고관”시위정체，기오해료CIO권력보편불족적사실，야홀시료CEO작위“고관”중최구영향력적성원적작용，치사현유문헌결핍대저개중요현상적심입리해。본문종결구성권력시각연구CEO여하지지CIO재능사기경유효。통과대10가기업적다안례연구，아문발현，여과CEO인가신식화적개치、자발제출신식화전략、신임CIO병부여기교고적관리직위，칙CIO능유효발휘작용。동시，CEO여과능구보충CIO소결핍적IT관리기능，칙CIO적유효성회경고。차외，CEO파CIO방재조직적망락중심야능촉진CIO적유효성。본문천석료CEO지지CIO적작용궤리，역즉협조CIO획득결구성권력。