科技和产业
科技和產業
과기화산업
SCIENCE TECHNOLOGY AND INDUSTRIAL
2014年
7期
70~73
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供应链 供应商 原材料 库存
供應鏈 供應商 原材料 庫存
공응련 공응상 원재료 고존
supply chain; suppliers ; raw materials; inventory
以选择一家卷烟用纸生产制造业企业为例，研究其从供应商分类与选择、供应商管理、原材料计划、原材料采购、进货检验、存货到发货的整个供应链管理模式。虽然这家企业规模较小，但由于该行业要求具有快捷反应的供应链，所以该企业的各环节可能穿插一些比较创新的管理手段，保证了管理的高效与快速反应。
以選擇一傢捲煙用紙生產製造業企業為例，研究其從供應商分類與選擇、供應商管理、原材料計劃、原材料採購、進貨檢驗、存貨到髮貨的整箇供應鏈管理模式。雖然這傢企業規模較小，但由于該行業要求具有快捷反應的供應鏈，所以該企業的各環節可能穿插一些比較創新的管理手段，保證瞭管理的高效與快速反應。
이선택일가권연용지생산제조업기업위례，연구기종공응상분류여선택、공응상관리、원재료계화、원재료채구、진화검험、존화도발화적정개공응련관리모식。수연저가기업규모교소，단유우해행업요구구유쾌첩반응적공응련，소이해기업적각배절가능천삽일사비교창신적관리수단，보증료관리적고효여쾌속반응。
Taking a cigarette paper making enterprise as an example, this essay is to research the management method of the whole supply chainincluding suppliers classification and selection, suppliers management, raw materials planning and purchasing, raw materials input quanlity check,inventory and delivery. Although this is a small company, it belongs to an industry requiring rapid responsing supply chain. This essay also introduces some creative management tools to ensure quick responsing supply and efficient management.
