重庆大学学报:社会科学版
重慶大學學報:社會科學版
중경대학학보:사회과학판
Journal of Chongqing University(Social Sciences Edition)
2014年
4期
86~92
,共null页
休眠品牌 激活路径 个体差异 品牌关系再续
休眠品牌 激活路徑 箇體差異 品牌關繫再續
휴면품패 격활로경 개체차이 품패관계재속
dormant brands; reviving strategies; consumers' differences; renewing consumer-brand relationships
文章旨在市场观察和透析已有文献关于休眠品牌激活对策的研究基础上,还原探索休眠品牌在消失后的品牌权益的线索遗留状态,并采用生物学的"激活域"的作用机理,以此构建休眠品牌的衍化机理到激活路径之间链接式的一体化应用模式,从根本上解决休眠品牌激活后的可持续研究,开拓企业品牌管理战略研究的新视角。通过实证研究提出针对不同消失时间的休眠品牌,在企业抉择激活后,对不同的消费者由于个体差异,采用的激活策略存在着一定的差异:对消失5年以内和消失10年以上的休眠品牌,忠实顾客采用老样式/老功能策略效果优于非忠实顾客,老样式/新功能策略、新样式/老功能策略在忠实顾客和非忠实顾客之间采用效果无显著差异;对消失5年至10年间的休眠品牌采用三种策略的效果,忠实顾客都优于非忠实顾客。但是,在性别方面,休眠品牌的三种激活策略无明显差异,效果相当。
文章旨在市場觀察和透析已有文獻關于休眠品牌激活對策的研究基礎上,還原探索休眠品牌在消失後的品牌權益的線索遺留狀態,併採用生物學的"激活域"的作用機理,以此構建休眠品牌的衍化機理到激活路徑之間鏈接式的一體化應用模式,從根本上解決休眠品牌激活後的可持續研究,開拓企業品牌管理戰略研究的新視角。通過實證研究提齣針對不同消失時間的休眠品牌,在企業抉擇激活後,對不同的消費者由于箇體差異,採用的激活策略存在著一定的差異:對消失5年以內和消失10年以上的休眠品牌,忠實顧客採用老樣式/老功能策略效果優于非忠實顧客,老樣式/新功能策略、新樣式/老功能策略在忠實顧客和非忠實顧客之間採用效果無顯著差異;對消失5年至10年間的休眠品牌採用三種策略的效果,忠實顧客都優于非忠實顧客。但是,在性彆方麵,休眠品牌的三種激活策略無明顯差異,效果相噹。
문장지재시장관찰화투석이유문헌관우휴면품패격활대책적연구기출상,환원탐색휴면품패재소실후적품패권익적선색유류상태,병채용생물학적"격활역"적작용궤리,이차구건휴면품패적연화궤리도격활로경지간련접식적일체화응용모식,종근본상해결휴면품패격활후적가지속연구,개탁기업품패관리전략연구적신시각。통과실증연구제출침대불동소실시간적휴면품패,재기업결택격활후,대불동적소비자유우개체차이,채용적격활책략존재착일정적차이:대소실5년이내화소실10년이상적휴면품패,충실고객채용로양식/로공능책략효과우우비충실고객,로양식/신공능책략、신양식/로공능책략재충실고객화비충실고객지간채용효과무현저차이;대소실5년지10년간적휴면품패채용삼충책략적효과,충실고객도우우비충실고객。단시,재성별방면,휴면품패적삼충격활책략무명현차이,효과상당。
Based on market observation and in-depth analysis of reviving methods of dormant brands, this paper explores residual clues of brand equity through usage of cue theory of psychology. It extends the theory of evoked set in marketing and establishes a connection between derived mechanism of dormant brands and integrated application model. It fundamentally solves the sustainability of brand development after reviving and creating a new perspective of study on brand management strategy, which has a larger theoretical and practical significance. By empirical research methods, the paper confirms differences between loyal and disloyal customers are significant only as far as old style and old function as for dormant brands which disappeared five years or ten years ago. As for dormant brands which disappeared between five years and ten years ago, differences between loyal and disloyal customers are significant as for three strategies. But there is not significant difference as for female and male customers. It reaches conclusions that enterprise may adopt different strategies to revive dormant brands as for different customers.