软科学
軟科學
연과학
Soft Science
2014年
9期
50~53
,共null页
家长式领导 社会责任取向 企业互动导向 创新绩效
傢長式領導 社會責任取嚮 企業互動導嚮 創新績效
가장식령도 사회책임취향 기업호동도향 창신적효
paternalistic leadership; corporate social responsibility orientation; interaction orientation; innovation performance
依据本土家长式领导理论，讨论在社会责任取向的调节下，不同领导方式对企业互动导向和创新绩效所产生的不同影响。借助E-Prime软件进行情境实验，结果发现：在高社会责任取向下，威权领导对企业互动导向有显著的正向影响，且大于德行和仁慈领导的作用；而在对创新绩效的回归分析中，高社会责任取向下的仁慈领导对互动导向的作用更有利于创新绩效的提升。
依據本土傢長式領導理論，討論在社會責任取嚮的調節下，不同領導方式對企業互動導嚮和創新績效所產生的不同影響。藉助E-Prime軟件進行情境實驗，結果髮現：在高社會責任取嚮下，威權領導對企業互動導嚮有顯著的正嚮影響，且大于德行和仁慈領導的作用；而在對創新績效的迴歸分析中，高社會責任取嚮下的仁慈領導對互動導嚮的作用更有利于創新績效的提升。
의거본토가장식령도이론，토론재사회책임취향적조절하，불동령도방식대기업호동도향화창신적효소산생적불동영향。차조E-Prime연건진행정경실험，결과발현：재고사회책임취향하，위권령도대기업호동도향유현저적정향영향，차대우덕행화인자령도적작용；이재대창신적효적회귀분석중，고사회책임취향하적인자령도대호동도향적작용경유리우창신적효적제승。
Based on the paternalistic leadership theory, this paper analyzes the different roles played by leaders with different CSR0 on innovation performance. The E-Prime aided experiments show that, authoritarian leadership with high CSRO has more positive effects on interaction orientation than the others. However, benevolent leadership with high CSR0 is more conducive to the interaction-oriented innovation performance at last.
