管理学报
管理學報
관이학보
Chinese JOurnal of Management
2014年
11期
1703~1710
,共null页
互动能力 共创价值 敏捷性 创新性 组织绩效
互動能力 共創價值 敏捷性 創新性 組織績效
호동능력 공창개치 민첩성 창신성 조직적효
interaction capabilities; value co-creation; agility; innovation; organizational performance
从创新性和敏捷性的角度出发,构建了一个关于互动能力、创新性、敏捷性对组织绩效影响的理论模型,并以全国321家企业为样本对理论假设进行验证。数据结果证实了互动能力对组织绩效的影响,并得出互动能力向组织绩效顺利转化的关键是借助于创新性和敏捷性的构建的结论。
從創新性和敏捷性的角度齣髮,構建瞭一箇關于互動能力、創新性、敏捷性對組織績效影響的理論模型,併以全國321傢企業為樣本對理論假設進行驗證。數據結果證實瞭互動能力對組織績效的影響,併得齣互動能力嚮組織績效順利轉化的關鍵是藉助于創新性和敏捷性的構建的結論。
종창신성화민첩성적각도출발,구건료일개관우호동능력、창신성、민첩성대조직적효영향적이론모형,병이전국321가기업위양본대이론가설진행험증。수거결과증실료호동능력대조직적효적영향,병득출호동능력향조직적효순리전화적관건시차조우창신성화민첩성적구건적결론。
From the perspective of innovation and agility, the model of interaction capabilities-innovation/agility-organizational performance is proposed. The sample are collected from 321 companies. It is concluded that interaction capabilities have positive impact on organizational performance, and innovation and agility, as a bridge linking interaction capabilities and organizational performance, play an intermediary role between them.
