CAJ | 학술논문

政府投资科研项目管理的有效性长期难以解决，主要原因是信息非对称性与创新水平的可控难度大。“里程碑计划”将治理的内涵应用于项目风险管理和进度管理，重点解决多项目管理与多组织合作问题，一些发达国家政府主管部门和科学基金机构在管理过程中，也往往都有明确的项目阶段划分和里程碑设置，作为科研项目管理和控制的决策点。我国政府投资科研项目管理采用“里程碑计划”，可以设置出明晰的宏观管理框架和节点控制系统，通过检查和监控“节点”，要求交付工作包集合输出中间产品，可以实现对科研项目全方位的柔性和循环管理。“里程碑计划”可作为政府投资科研项目管理的通用模式，但在实施过程中也要运用权变原理，审时度势，最大限度地提高政府科研投资效益。
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