CAJ | 학술논문

跨部门平行影响是指部门成员在工作过程中影响其他部门成员的态度、观念和行为。对于在公司内备受争议且非常关键的HR部门而言，跨部门平行影响无论对于获得平行部门的任务承诺还是提升HR部门地位都起到举足轻重的作用。本文通过对12位成功的HR部门领导者的深度访谈，采用扎根理论方法研究了HR部门领导者跨部门平行影响的组织情景与个体特征，在此基础上界定了HR部门领导者四种类型的跨部门平行影响风格：营销型、管控型、咨询型、关系型。同时，通过对材料的编码分析，发现了HR部门领导者3种类型的跨部门平行影响的行为：认知驱动型、情感驱动型和专业方案驱动型，并对不同风格HR部门领导者的平行影响行为的差异进行比较分析。最后，文章构建了HR部门领导者跨部门平行影响风格及行为理论模型，并对HR部门领导者平行影响风格与组织情景的关系、与HR管理角色的关系、平行影响风格的转化进行了深入探讨。
과부문평행영향시지부문성원재공작과정중영향기타부문성원적태도、관념화행위。대우재공사내비수쟁의차비상관건적HR부문이언，과부문평행영향무론대우획득평행부문적임무승낙환시제승HR부문지위도기도거족경중적작용。본문통과대12위성공적HR부문령도자적심도방담，채용찰근이론방법연구료HR부문령도자과부문평행영향적조직정경여개체특정，재차기출상계정료HR부문령도자사충류형적과부문평행영향풍격：영소형、관공형、자순형、관계형。동시，통과대재료적편마분석，발현료HR부문령도자3충류형적과부문평행영향적행위：인지구동형、정감구동형화전업방안구동형，병대불동풍격HR부문령도자적평행영향행위적차이진행비교분석。최후，문장구건료HR부문령도자과부문평행영향풍격급행위이론모형，병대HR부문령도자평행영향풍격여조직정경적관계、여HR관리각색적관계、평행영향풍격적전화진행료심입탐토。