管理世界
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관리세계
Management World
2015年
4期
137~154
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肖静华 谢康 吴瑶 廖雪华
肖靜華 謝康 吳瑤 廖雪華
초정화 사강 오요 료설화
供应链转型 电子商务 战略更新 动态能力 案例研究
供應鏈轉型 電子商務 戰略更新 動態能力 案例研究
공응련전형 전자상무 전략경신 동태능력 안례연구
现有供应链理论尽管讨论了企业间协同和消费者对供应链协同的影响,然而,在电商情境下,对以合作伙伴协同为主的供应链如何转型为面向消费者的供应链,及面向消费者与面向合作伙伴供应链的差异缺乏深入探讨。本文在战略更新理论和动态能力理论基础上,通过两家电商企业及其供应商从传统供应链转型为电商供应链的案例研究发现:(1)电商供应链转型存在重构式和渐进式两种战略更新模式,重构式转型主要通过资源获取形成能力重构,再通过能力重构实现供应链战略更新;渐进式转型主要通过资源整合实现能力拓展,再通过能力拓展实现供应链战略更新;(2)面向消费者与面向合作伙伴供应链协同的差异主要体现在核心价值、成本结构、协同主体和IT应用4个方面。这一研究将战略更新理论从单一企业视角扩展到供应链视角,提出了从面向合作伙伴到面向消费者的供应链战略转型理论框架,拓展了供应链转型的理论内涵,对中国企业在互联网进程中实现供应链转型具有理论指导和实践启示意义。
現有供應鏈理論儘管討論瞭企業間協同和消費者對供應鏈協同的影響,然而,在電商情境下,對以閤作夥伴協同為主的供應鏈如何轉型為麵嚮消費者的供應鏈,及麵嚮消費者與麵嚮閤作夥伴供應鏈的差異缺乏深入探討。本文在戰略更新理論和動態能力理論基礎上,通過兩傢電商企業及其供應商從傳統供應鏈轉型為電商供應鏈的案例研究髮現:(1)電商供應鏈轉型存在重構式和漸進式兩種戰略更新模式,重構式轉型主要通過資源穫取形成能力重構,再通過能力重構實現供應鏈戰略更新;漸進式轉型主要通過資源整閤實現能力拓展,再通過能力拓展實現供應鏈戰略更新;(2)麵嚮消費者與麵嚮閤作夥伴供應鏈協同的差異主要體現在覈心價值、成本結構、協同主體和IT應用4箇方麵。這一研究將戰略更新理論從單一企業視角擴展到供應鏈視角,提齣瞭從麵嚮閤作夥伴到麵嚮消費者的供應鏈戰略轉型理論框架,拓展瞭供應鏈轉型的理論內涵,對中國企業在互聯網進程中實現供應鏈轉型具有理論指導和實踐啟示意義。
현유공응련이론진관토론료기업간협동화소비자대공응련협동적영향,연이,재전상정경하,대이합작화반협동위주적공응련여하전형위면향소비자적공응련,급면향소비자여면향합작화반공응련적차이결핍심입탐토。본문재전략경신이론화동태능력이론기출상,통과량가전상기업급기공응상종전통공응련전형위전상공응련적안례연구발현:(1)전상공응련전형존재중구식화점진식량충전략경신모식,중구식전형주요통과자원획취형성능력중구,재통과능력중구실현공응련전략경신;점진식전형주요통과자원정합실현능력탁전,재통과능력탁전실현공응련전략경신;(2)면향소비자여면향합작화반공응련협동적차이주요체현재핵심개치、성본결구、협동주체화IT응용4개방면。저일연구장전략경신이론종단일기업시각확전도공응련시각,제출료종면향합작화반도면향소비자적공응련전략전형이론광가,탁전료공응련전형적이론내함,대중국기업재호련망진정중실현공응련전형구유이론지도화실천계시의의。