金融研究
金融研究
금융연구
Journal of Financial Research
2015年
3期
192~206
,共null页
资金占用 管理层人员变更 国有企业 非国有企业 股权分置改革
資金佔用 管理層人員變更 國有企業 非國有企業 股權分置改革
자금점용 관리층인원변경 국유기업 비국유기업 고권분치개혁
Tunneling, Managers' turnover, SOEs; Non-SOEs, Split-share reform
本文关注了中国制度背景下,大股东与管理层的利益冲突问题。资金占用会激化大股东与管理层之间的冲突,大股东资金占用越多,管理层人员变更的可能性越大。本文使用1999—2010年中国上市公司数据进行检验,发现:(1)资金占用对管理层变更有显著影响,资金占用每增加一个标准差,管理层变更概率增加2.79%;(2)资金占用情况不同的公司,其高管能力(教育水平)不存在明显差异,资金占用对管理层人员变更的影响在国有企业与非国有企业均存在,且在国有企业关系相对较弱;(3)资金占用与管理层人员变更的关系仅存在于股权分置改革之前,股权分置改革之后消失。文章为理解大股东资金占用的经济后果提供了新的视角,也从管理层人员变更的角度提供了大股东资金占用不利于企业经营发展的一个具体路径。
本文關註瞭中國製度揹景下,大股東與管理層的利益遲突問題。資金佔用會激化大股東與管理層之間的遲突,大股東資金佔用越多,管理層人員變更的可能性越大。本文使用1999—2010年中國上市公司數據進行檢驗,髮現:(1)資金佔用對管理層變更有顯著影響,資金佔用每增加一箇標準差,管理層變更概率增加2.79%;(2)資金佔用情況不同的公司,其高管能力(教育水平)不存在明顯差異,資金佔用對管理層人員變更的影響在國有企業與非國有企業均存在,且在國有企業關繫相對較弱;(3)資金佔用與管理層人員變更的關繫僅存在于股權分置改革之前,股權分置改革之後消失。文章為理解大股東資金佔用的經濟後果提供瞭新的視角,也從管理層人員變更的角度提供瞭大股東資金佔用不利于企業經營髮展的一箇具體路徑。
본문관주료중국제도배경하,대고동여관리층적이익충돌문제。자금점용회격화대고동여관리층지간적충돌,대고동자금점용월다,관리층인원변경적가능성월대。본문사용1999—2010년중국상시공사수거진행검험,발현:(1)자금점용대관리층변경유현저영향,자금점용매증가일개표준차,관리층변경개솔증가2.79%;(2)자금점용정황불동적공사,기고관능력(교육수평)불존재명현차이,자금점용대관리층인원변경적영향재국유기업여비국유기업균존재,차재국유기업관계상대교약;(3)자금점용여관리층인원변경적관계부존재우고권분치개혁지전,고권분치개혁지후소실。문장위리해대고동자금점용적경제후과제공료신적시각,야종관리층인원변경적각도제공료대고동자금점용불리우기업경영발전적일개구체로경。
This paper focuses on the conflicts between large shareholder and managers under Chinese institutional environment. We infer that tunneling by large shareholder will increase the probability of managers' turn- over. Using data of Chinese listed companies from 1999 to 2010, we find that: ( 1 ) Tunneling affects the prob- ability of managers' turnover significantly. A one standard deviation increase in tunneling is associated with a 2. 79% increase in the probability of managers' turnover. (2) The difference of managers' ability (education) among companies with different quality of tunneling is insignificant. The link between tunneling and managers' turnover exist in both SOEs and Non - SOEs. But the link in SOEs is weaker. ( 3 ) The link is weaker after Split - share reform. This paper not only provides a new perspective to the consequences of tunneling, but also offers a detail path of the negative effects of tunneling to performance.