CAJ | 학술논문

物资供应是石油企业生产建设的重要组成部分，如果没有原料、材料、设备等物资的保障，就无法进行正常、连续的生产经营活动。物资供应管理已成为企业获取资源、控制经营成本、保障生产经营正常运行的核心功能。虽然近年来物资采购和物流管理在石油企业逐渐受到重视，但对于如何加强供应链管理、从战略角度通过优化管理流程来实施物资供应成本管理尚缺乏足够的认识，企业更多地将注意力集中在采购价格、质检费用、运输成本等各种显性成本上，但对资金成本、仓储成本、配送成本等间接成本没有给予高度重视，对于物资供应成本管理缺乏有效和全面的控制，造成物流整体效益不佳。
물자공응시석유기업생산건설적중요조성부분，여과몰유원료、재료、설비등물자적보장，취무법진행정상、련속적생산경영활동。물자공응관리이성위기업획취자원、공제경영성본、보장생산경영정상운행적핵심공능。 수연근년래물자채구화물류관리재석유기업축점수도중시，단대우여하가강공응련관리、종전략각도통과우화관리류정래실시물자공응성본관리상결핍족구적인식，기업경다지장주의력집중재채구개격、질검비용、운수성본등각충현성성본상，단대자금성본、창저성본、배송성본등간접성본몰유급여고도중시，대우물자공응성본관리결핍유효화전면적공제，조성물류정체효익불가。