中国经贸
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중국경무
China Business Update
2015年
12期
199~201
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项目管 财务管理 问题 举措
項目管 財務管理 問題 舉措
항목관 재무관리 문제 거조
无论是大型的政府形象工程,还是小型企业的日常业务统计,无论是连锁餐厅的直营或加盟管理,还是公关广告公司的会展投标,无论标的额的多寡,都是需要管理的项目,都在执行着项目管理。随着管理实践的发展,项目管理已经深入到企业管理各项工作过程中,已成为一种新的管理方式。项目中的财务管理由于直接与企业的经济效益相关,更是成为项目管理中的重中之重,项目中的财务管理依赖于项目管理,也制约着项目管理,如何将财务管理更合理、更科学的应用到项目管理中,已成为当前迫切需要解决的问题。本文主要探讨财务管理在项目管理中的应用,从项目投标阶段、项目实施前、项目实施过程中、项目完成阶段这四个关键环节,对财务管理在项目管理中的应用进行深入探讨,从投标前是否可以参与投标,到中标后细化执行各阶段项目成本计划,再到具体项目执行过程中的统计分析及偏差分析、偏差控制,最后的完成阶段成本核算与财务管理考核,逐步分析财务管理在项目管理过程的重要性及更好的应用,旨在提高财务管理在项目管理中的作用,并以实现企业价值及股东财富的最大化为最终目标。
無論是大型的政府形象工程,還是小型企業的日常業務統計,無論是連鎖餐廳的直營或加盟管理,還是公關廣告公司的會展投標,無論標的額的多寡,都是需要管理的項目,都在執行著項目管理。隨著管理實踐的髮展,項目管理已經深入到企業管理各項工作過程中,已成為一種新的管理方式。項目中的財務管理由于直接與企業的經濟效益相關,更是成為項目管理中的重中之重,項目中的財務管理依賴于項目管理,也製約著項目管理,如何將財務管理更閤理、更科學的應用到項目管理中,已成為噹前迫切需要解決的問題。本文主要探討財務管理在項目管理中的應用,從項目投標階段、項目實施前、項目實施過程中、項目完成階段這四箇關鍵環節,對財務管理在項目管理中的應用進行深入探討,從投標前是否可以參與投標,到中標後細化執行各階段項目成本計劃,再到具體項目執行過程中的統計分析及偏差分析、偏差控製,最後的完成階段成本覈算與財務管理攷覈,逐步分析財務管理在項目管理過程的重要性及更好的應用,旨在提高財務管理在項目管理中的作用,併以實現企業價值及股東財富的最大化為最終目標。
무론시대형적정부형상공정,환시소형기업적일상업무통계,무론시련쇄찬청적직영혹가맹관리,환시공관엄고공사적회전투표,무론표적액적다과,도시수요관리적항목,도재집행착항목관리。수착관리실천적발전,항목관리이경심입도기업관리각항공작과정중,이성위일충신적관리방식。항목중적재무관이유우직접여기업적경제효익상관,경시성위항목관리중적중중지중,항목중적재무관리의뢰우항목관리,야제약착항목관리,여하장재무관리경합리、경과학적응용도항목관리중,이성위당전박절수요해결적문제。본문주요탐토재무관리재항목관리중적응용,종항목투표계단、항목실시전、항목실시과정중、항목완성계단저사개관건배절,대재무관리재항목관리중적응용진행심입탐토,종투표전시부가이삼여투표,도중표후세화집행각계단항목성본계화,재도구체항목집행과정중적통계분석급편차분석、편차공제,최후적완성계단성본핵산여재무관리고핵,축보분석재무관리재항목관리과정적중요성급경호적응용,지재제고재무관리재항목관리중적작용,병이실현기업개치급고동재부적최대화위최종목표。