心理科学进展
心理科學進展
심이과학진전
Advances In Psychological Science
2015年
6期
1070~1078
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权力 地位 组织情境 权力理论 权力效应
權力 地位 組織情境 權力理論 權力效應
권력 지위 조직정경 권력이론 권력효응
power;status;organizational situation;theory of power;effect of power
组织中的权力是指个体或组织利用资源来实现特定目标的能力,它存在于关系之中。组织中的权力可分为个人权力和职位权力,两者对组织的影响并不相同;同时,虽然权力与地位同为组织的两个相似基本要素,但两者概念有所区别且对组织影响也不相同。权力对组织同时具有消极、中性及积极的影响,并可以通过三种理论进行解释。分析权力为何会对组织产生不同的影响,存在着5种可能的原因:(1)组织制度、(2)组织文化、(3)组织层级的不稳定、(4)组织间竞争、及(5)权力动机。未来,组织中权力的研究可以从以下三个方面推进:(1)关注归属感对组织中权力的影响,(2)关注问责对组织中权力的影响,和(3)关注组织中权力的跨关系一致性。
組織中的權力是指箇體或組織利用資源來實現特定目標的能力,它存在于關繫之中。組織中的權力可分為箇人權力和職位權力,兩者對組織的影響併不相同;同時,雖然權力與地位同為組織的兩箇相似基本要素,但兩者概唸有所區彆且對組織影響也不相同。權力對組織同時具有消極、中性及積極的影響,併可以通過三種理論進行解釋。分析權力為何會對組織產生不同的影響,存在著5種可能的原因:(1)組織製度、(2)組織文化、(3)組織層級的不穩定、(4)組織間競爭、及(5)權力動機。未來,組織中權力的研究可以從以下三箇方麵推進:(1)關註歸屬感對組織中權力的影響,(2)關註問責對組織中權力的影響,和(3)關註組織中權力的跨關繫一緻性。
조직중적권력시지개체혹조직이용자원래실현특정목표적능력,타존재우관계지중。조직중적권력가분위개인권력화직위권력,량자대조직적영향병불상동;동시,수연권력여지위동위조직적량개상사기본요소,단량자개념유소구별차대조직영향야불상동。권력대조직동시구유소겁、중성급적겁적영향,병가이통과삼충이론진행해석。분석권력위하회대조직산생불동적영향,존재착5충가능적원인:(1)조직제도、(2)조직문화、(3)조직층급적불은정、(4)조직간경쟁、급(5)권력동궤。미래,조직중권력적연구가이종이하삼개방면추진:(1)관주귀속감대조직중권력적영향,(2)관주문책대조직중권력적영향,화(3)관주조직중권력적과관계일치성。
Power in organization is defined as the capacity to achieve the specific goals by using resources and it exists in the human relationship. Power in organization can be classified as positional power and personal power, which have different impacts on organization. Although both power and status are basic elements of organization, they are different constructs and have different effects. Power may have negative, neutral and positive effects on organization, which can be explained by three theories.To analysis why power can have different effects, there are five reasons, which include 1) organization system, 2) organizational culture, 3) instability within organization hierarchy, 4) intergroup competition, and 5) power-related motives. Further research on power in organization can be improved in the following aspects, including 1) considering the effect of belongingness on power, 2) considering how accountability moderates power effects, 3) considering the cross-relationship effects of power in the organization.